Сейчас из 13 мартеновских печей на КМК работает лишь 5, любая из их в прошедшем году приносила 25 млн рублей незапятнанных убытков за месяц. Себестоимость продукции, производимой на одном из наистарейших меткомбинатов страны, очень высочайшая, оборудование устарело, конкурировать с наиболее «юными» и поболее малогабаритными металлургическими предприятиями КМК не в состоянии. Кризис перепроизводства, затронувший всю металлургическую ветвь, доделал то, чего же не доделало время.
Объявление конкурсного производства на КМК было неизбежным: общественная задолженность комбината перед кредиторами составляет наиболее 13 миллиардов рублей. Третья часть текущей задолженности, образовавшейся с момента введения наружного наблюдения на предприятии в 1998 году, — это долги перед бюджетом и внебюджетными фондами.
Практически полгода управление комбината и областные власти оттягивали банкротство комбината, объясняя это тем, что распродажа имущества КМК «с молотка» приведет к остановке компании и, как следствие, к соц взрыву. Сейчас же, как утверждают и наружный управляющий КМК Юрий Зверев, и управление компании, и областные власти, изготовлено все, чтоб комбинат опосля объявления его нулем не только лишь продолжал работать, да и, освободившись от долгов, развивался, привлекая инвестиции.
Еще в октябре прошедшего года Федеральная служба по денежному оздоровлению и банкротству (ФСФО) заявила о намерении ввести на КМК функцию конкурсного производства.
Против реализации комбината резко выступили как его собственники («Евразхолдинг»), так и губернатор Кемеровской области Аман Тулеев. С предложением ФСФО не согласился и председатель комитета кредиторов — заместитель губернатора Александр Копытов.
В прошедшем году началась реорганизация Кузнецкого меткомбината, в итоге которой КМК был должен сохраниться как единое предприятие, в каком будет одна общественная разработка и общее управление. На базе имущества КМК было сотворено несколько обществ с ограниченной ответственностью.
Сейчас их девять, реально работают четыре — «Горно-обогатительный комплекс», «Сталь КМК», «Промышленное стройку КМК», «Сибирские продукты». 1-ые месяцы их работы проявили, что выживать дочерние компании в состоянии. «Сталь КМК» в марте вышла на рентабельность 7%, тогда как в осеннюю пору 2001 года рентабельность КМК была отрицательной. «Сибирские продукты», сократившие было численность занятых, сейчас набирают работников. Функции торгового дома будет делать еще одна «дочка» — «Коммерческий центр КМК». За недельку до собрания кредиторов Юрий Зверев заявил журналистам: «Сейчас мы можем перебегать к конкурсу (конкурсному производству. — Ред.), так как это не коснется работы дочерних компаний». На продажу выставляется часть имущества КМК, которая не употребляется в производстве. Это строения — всего на сумму около 100 млн рублей, также материальные ценности общей стоимостью около 1 миллиардов рублей. Толики дочерних компаний и то имущество, которое или передано в уставный капитал, или арендуется, будут продаваться по мере того, как на их покажутся покупатели. О желании приобрести объекты металлургического комплекса («Рельсы КМК», «Горно-обогатительный комплекс» и «Сталь КМК») заявил пока лишь «Евразхолдинг». Как объяснил старший вице-президент «Евразхолдинга» Дмитрий Сорокин, неважно какая компания, вложившая в предприятие около $60 млн, была бы в этом заинтересована. На должность конкурсного управляющего кредиторами предложена кандидатура Юрия Зверева. Конкурсное создание, по словам Зверева, продлится на комбинате 1,5-2 года. Около 30 тыщ работников КМК переведены в дочерние общества. Сокращения численности рабочих, по словам Зверева, не избежать. Но, чтоб процесс не был болезненным, в Новокузнецке принята программа социальной адаптации металлургов, сотворен публичный фонд социальной защиты металлургов. По требованию Тулеева «Евразхолдинг» перечислит в фонд 1-ые 70 млн рублей для сотворения новейших производств на местности КМК, планируется поступление в этот фонд средств от остальных коммерческих структур и из бюджета. А что вы думаете о этом?