С 20 января по 3 февраля на нашем интернет-портале свершилась "прямая линия" с президентом Русского союза поставщиков металлопродукции Александром Романовым. "Прямая линия" вызвала большой поток вопросцев наших читателей. Мы публикуем ее результаты.
- Какое будущее, на ваш взор, ожидает наши трубные холдинги (ТМК, ОМК, Группа ЧТПЗ) в критериях значимого падения спроса на трубы общего назначения и полного понижения вкладывательных издержек нефтяными компаниями и Газпромом? Возможны ли сценарии консолидации, смены собственника в т. ч. на нерезидента и/либо другое?
- С моей точки зрения, трубные холдинги - Трубная металлургическая компания, Объединенная металлургическая компания, Группа ЧТПЗ - переживут кризисную ситуацию. Ничего с этими компаниями не случится.
По прогнозам, в 2009 году понижение производства трубной продукции не превзойдет 25% по сопоставлению с прошедшим годом, так как основная часть потребителей продукции – топливно-энергетический комплекс. Компании ТЭК, в свою очередь, не хотят сильно снижать размер вкладывательных программ – нужно разрабатывать новейшие месторождения нефти, прокладывать новейшие трубопроводные системы, чинить имеющиеся. Действия вокруг поставок газа в Европу ускорят стройку Северного газопровода, ряда остальных транспортных систем, что приведет к повышению спроса на трубы огромного поперечника.
Потому понижение производства и употребления трубной продукции будет, но оно не будет критичным. С размера производства в 7,5-8 млн. тонн (который был достигнут в крайние два года) – до уровня 5,5 - 6 млн. тонн.
Не считая того, нужно отметить, что ТМК и ОМК являются уже не чисто трубными, а трубно-металлургическими компаниями. В крайние годы им удалось воплотить большие проекты, по этому ТМК на сто процентов обеспечена непрерывно-литой заготовкой собственного производства для производства бесшовных труб, а ОМК, как вы понимаете, в октябре ввела в строй литейно-прокатный комплекс в Выксе и перебегает к самообеспечению штрипсом для производства сварных труб малого и среднего поперечника. Плюс ТМК, ОМК и Группа ЧТПЗ имеют в собственных структурах ломозаготовительные компании, которые оперируют довольно большими размерами для обеспечения металлоломом собственных электрометаллургических мощностей.
ТМК и ОМК успели воплотить проекты до пришествия кризиса. Группе ЧТПЗ тяжелее: в этом непростом году нужно достроить, смонтировать оборудование и ввести в эксплуатацию электросталеплавильный комплекс. Очередной большой инвестпроект, который Группа ЧТПЗ не успела воплотить до кризиса, – стройку стана по производству ТБД. Я знаю команду Группы ЧТПЗ и уверен, что компания отыщет инвестиции, средства и способности для окончания реализации этих проектов и с честью выйдет из данной ситуации.
Касательно консолидации на рынке. Трубные компании Рф издавна сотрудничают в рамках Фонда развития трубной индустрии. Руководители компаний различного уровня встречаются вместе, обмениваются мнениями и повсевременно взаимодействуют. Компании устроены по-разному. Необходимости их слияния, с моей точки зрения, нет. Не считая того, наличие этих 3-х больших компаний делает определенную конкурентную среду на русском рынке, что очень любопытно и выгодно потребителям продукции этих компаний.
- Какой стратегии необходимо держаться дилерам металлопродукции на ближний год, ибо рынок металлопродукции довольно непредсказуем в период общего кризиса?
- Давайте поначалу определимся с понятием "дилер". Дилер металлопродукции – это компания, которая уполномочена тем либо другим производителем реализовывать свою продукцию в том либо ином регионе. Задавая этот вопросец, вы, наверняка, имеете в виду поставщика металлопродукции.
Чтоб определиться со стратегией, нужно знать формат компании. В Рф на рынке металлов работают сетевые металлоторговые компании, которые имеют разветвленную сеть складов – как аффилированные с производителями, так и независящие, есть большие региональные компании, имеющие сеть в собственных регионах, есть маленькие компании, которые занимаются мелкооптовыми и розничными продажами. В зависимости от формата, любая компания обязана производить свою стратегию поведения на рынке на ближний год. И большая часть уже выработали. Так как в кризис мы окунулись не в январе, признаки кризиса у нас проявились в августе-сентябре, а обострение пришлось на октябрь-декабрь прошедшего года. В четвертом квартале большая часть компаний уже улучшали свою деятельность – это, сначала, ликвидация непроизводственных издержек, сокращение неэффективных расходов, понижение кредиторской задолженности, работа с дебиторской задолженностью. В связи с падением размеров употребления был сокращен персонал, сначала - непроизводственный.
Большая часть мер предприняты компаниями. Они понятны. В протяжении этого года коррективы в выработанную стратегию нужно вносить каждый месяц, так как повсевременно будут происходить действия, чрезвычайно серьезно действующие на изменение ситуации на рынке. Наличие лишних мощностей (как на внутреннем рынке, так и на интернациональных) может спровоцировать выброс в лишних количествах той либо другой продукции в тех либо других регионах. Соответственно, предсказывать ситуацию в том либо ином сортаменте в различных регионах страны очень трудно.
Беря во внимание кризисную ситуацию, большая часть компаний, которые занимались средним и большим оптом, расширили свою деятельность и вышли на мелкооптовую и розничную програмку. Компании, которые имели неэффективные филиалы, уменьшили количество таковых филиалов, не дающих маржинальный доход. На данный момент во главу угла уже не ставятся объемы поставок – эффективность вышла на 1-ый план. Хотя объемы продаж также влияют на прибыльность деятельности компании.
Принципиальна оптимизация расходов и поиск новейших путей развития бизнеса, сначала – диверсификация, развитие производственной части бизнеса. Крайнее принципиально постольку, так как в наиблежайшие годы большая часть конечных потребителей металлопродукции будут отрешаться от собственных неэффективных вспомогательных производств. Их функции будут переданы на аутсорсинг поставщикам металлопродукции, которые в собственном составе имеют сервисные производства и обслуживают огромное количество потребителей.
- Какую роль играет возглавляемый вами РПСМ в кризисной ситуации? Вы как-то помогаете компаниям выжить? Есть примеры?
- В кризисной ситуации поменялась и деятельность Союза. Начиная с сентября, когда возникли 1-ые признаки кризиса, РСПМ работает в антикризисном формате. Что же все-таки это такое? Члены Русского союза поставщиков металлопродукции повсевременно встречаются на заседаниях Совета Союза, круглых столах и конференциях. На этих встречах компании делятся своим опытом антикризисных мероприятий, своим видением перспектив рынка. РСПМ выступает площадкой для обмена мнениями и выработки позиций, стратегии и стратегии для работы на общероссийском и региональных рынках. Члены РСПМ отлично друг дружку знают, доверяют друг дружке. Товарное кредитование, обмен определенными видами продукции, что дозволяет за счет партнеров расширять способности поставок клиентам, – все это практикуется компаниями, входящими в состав РСПМ.
Оперативно получив информацию о том, что происходит в разных регионах страны, оценив ситуацию, большая часть компаний снизили размер закупок, что позволило меньше утратить на падающем рынке. Непременно, так либо по другому, утрат никто не избежал. Закупки, изготовленные в июле либо августе на пике цен, пришлось продавать в осеннюю пору по ценам существенно ниже закупочных. И все таки оперативный обмен информацией и мнениями дозволил резко уменьшить утраты, почерпнуть опыт решения кредитных вопросцев и дебиторской задолженности, опыт работы с поставщиками металлопродукции и т. д..
На площадке РСПМ компании обмениваются также многообещающими планами. Альянс выступает и как площадка антикризисного PR – все положительные практики решения тех либо других заморочек доводятся до всех членов Русского союза поставщиков металлопродукции. Таковым образом, при решении заморочек, с которыми сталкиваются компании, входящие в объединение, они пользуются не только лишь своим потенциалом, да и опытом, действенной практикой остальных компаний, которые они знают и управлению которыми доверяют.
- Строительная организация планирует приобрести арматуру для объекта, стройку которого начнется через полгода. По всеобщим прогнозам, цены до конца первого квартала должны были оставаться низкими и без конфигураций, но уже на данный момент приметно какое-то увеличение у поставщиков. Какой, по вашему мнению, лучший момент для закупок?
- Понятно, что вы озабочены падением курса рубля, информацией о дальнейшем повышении цен - как производителями, так и поставщиками металлопродукции на региональных рынках. Предпринимаются определенные антикризисные меры правительством, на рынок начинают поступать кредитные ресурсы. Все эти причины говорят о возможном росте цен.
Но потому что стройку вы планируете начать через полгода, исходя из сложившейся структуры рынка, наверняка, все таки не следует запасаться на полгода вперед. У вас, наверняка, довольно огромное количество поставщиков, которые в необходимое время привезут нужное количество арматуры на стройку. По мере необходимости, они порежут ее, сделают закладные детали, большие каркасы… Таковых сервисных компаний возникает больше и больше в различных регионах.
Я бы не рекомендовал на данный момент делать закупки на объект, стройку которого начнется через полгода. Ежели возрастут цены на арматуру, то подорожают и строй сервисы, и стоимость гражданских и промышленных объектов, свалятся банковские ставки. В любом случае стратегию закупочной политики вашей компании все равно выбирать для вас.
- Будет ли что-то предприниматься с поставками металлоизделий из Китая (к примеру, крепеж)?
- Честно говоря, не знаю. Производители метизной продукции не один раз ранее поднимали этот вопросец. Но он не решался. Беря во внимание, что главные производители металлоизделий, в т. ч. крепежа, входят в наикрупнейшие металлургические холдинги: ЧСПЗ, ОСПаЗ, ВСПКЗ – в группу Северсталь, магнитогорские фабрики – в группу ММК, БМК, Ижсталь – в группу Мечел, ежели их допекут завезенные из других стран поставки крепежа, то у их довольно лоббистских способностей, чтоб в критериях кризиса достигнуть введения ограничений на импорт.
- Как будет изменяться стоимость на металлоизделия в течение этого года, и как будут выживать огромные компании (ММК, Мечел, РУСАЛ)?
- Нужно отметить, что в четвертом квартале 2008 года цены на металлопродукцию, сначала – на более массовые виды, снизились в полтора-два раза, по неким позициям – еще более. Падение цен подошло к такому уровню, что это уже не провоцирует увеличение спроса, другими словами падение цен не приводит к повышению размеров металлопотребления. Не достаточно того, по отдельным видам металлопродукции цены стали ниже, чем себестоимость.
Соответственно, ряд металлургических компаний приостановили существенную часть собственных мощностей, о этом не один раз докладывали СМИ. Но все компании стараются очень сохранить собственный производственно-технический персонал.
Общезаводские расходы в текущее время падают на размер производства, который в среднем вдвое ниже, чем в первом полугодии предшествующего года. Себестоимость тонны металлопродукции выросла. Это давит на суженном рынке на производителей. В свою очередь, они решают усилия по понижению затратной части методом проведения переговоров с поставщиками сырья и материалов, достигают очень возможного понижения цен.
Не считая того, падение курса рубля по сопоставлению с валютой привело к тому, что в реальный момент цены на главные виды продукции, пользующиеся наибольшим спросом, близки к себестоимости либо даже ниже уровня себестоимости.
Последующий момент, который нужно учесть при прогнозировании наиблежайшей перспективы рынка, - меры правительства и компаний по выходу из кризисной ситуации. Они приведут к тому, что в конце первого либо во 2-м квартале в индустрии, в строительном комплексе, в топливно-энергетическом комплексе деловая активность повысится. Это будет содействовать повышению спроса и медленному росту цен на металлопродукцию.
Исходя из текущей январской ситуации, можно спрогнозировать, что с февраля по лето цены будут повышаться, но менее чем на 1-3-5% за месяц. В любом случае, в этом году цены не будут сравнимы с уровнем 2-го квартала 2008 года.
Что будет во 2-м полугодии? Не советую верить аналитикам, которые могут в текущее время спрогнозировать тенденции и действия второго полугодия.
Касательно 2-ой части вопросца – о том, как будут выживать большие металлургические компании. Я уже произнес, что приостановлена значимая часть мощностей, оптимизированы издержки компаний, снижены закупочные цены на сырье и материалы. Указанные компании имеют мощнейший ресурс, поддержку федеральных и региональных властей, так как являются системообразующими. Непременно, 2009 год будет томным, доходность компаний будет существенно меньше, чем в крайние 3-5 лет, но компании выдержат. Этому еще поможет то, что большая часть металлургов за крайние годы ввели современные мощности, модернизировали значительную часть старенькых, для поддержания оборудования в неплохом состоянии уже не требуется огромных инвестиций, ряд вкладывательных проектов, которые можно отложить – отложены, некие наикрупнейшие проекты тем более будут реализованы – к примеру, стан 5000 на ММК, рельсобалочный стан на ЧМК и т. д.
Компании будут чрезвычайно пристально мониторить ситуацию - как на внутреннем, так и на наружных рынках. Не будут допускать отгрузки лишней продукции. Будут проводить взвешенную политику со своими конечными потребителями и металлоторговыми компаниями.
Кризис принудит участников рынка наиболее плотно сотрудничать вместе, координировать усилия и вместе выстраивать разумную в этих критериях политику рационального поддержания жизнеспособности.
- Имеет ли ваша организация рычаги влияния на властные структуры? Вы как-то воздействовали на распределение антикризисных средств в пользу больших металлоторгующих организаций?
- Русский альянс поставщиков металлопродукции – не лоббистская организация, а общество экспертов отрасли. РСПМ вначале создавался для обсуждения заморочек отрасли, обмена информацией, опытом и развития сотрудничества. Очевидно, за годы существования Союза его авторитет вырос, сначала – посреди потребителей. Конечные потребители к организациям, являющимися членами Союза, относятся наиболее серьезно как к наиболее надежным и проф компаниям.
Влияние на властные структуры мы никогда не стремились оказывать. Но ежели власть интересует наша позиция по тому ли иному вопросцу, РСПМ либо компании, входящие в Альянс, – высказывают свою точку зрения, естественно.
Что касается того, как воздействовал Альянс на распределение средств, - да никак не воздействовал. Наша позиция сводится к последующему: средства должны поступать, сначала, конечным потребителям и содействовать возобновлению спроса. При всем этом средства не должны быть таковыми дорогими – практически недоступными. Средства должны быть довольно дешевенькими и доступными строителям и машиностроителям.
РСПМ также направил в Минпромторг предложение по включению в перечень системообразующих компаний порядка 15 компаний. Беря во внимание, что почти все компании, входящие в РСПМ, являются торгово-производственными холдингами, осуществляющими не только лишь складскую переработку и поставку металлопродукции, да и ее переработку, изготовка разных изделий, деталей для стройиндустрии и заготовок для машиностроительных компаний, выпуск отдельных видов металлопродукции больших переделов, труб и металлоизделий. В 1-ый перечень из 285 системообразующих компаний ни одна из компаний, предложенных РСПМ, не включена, хотя компании подступали по всем аспектам, включая численность служащих и годовую выручку. Наша позиция тут таковая: поставщики металлопродукции – кровеносная система экономики, так как сплав – основной конструкционный материал.
Но сначала средства, повторюсь, должны получать конечные потребители металлопродукции. Тогда будет спрос, тогда начнется подъем экономики.
- Русский рынок полнокомплектных спостроек из ЛМК ранее был практически без "иномарок", русское же качество почти всех уже не устраивает, ну и цены на продукцию наших производителей часто выше забугорных. Как вы думаете, сегоднящая т. н. кризисная ситуация расширит присутствие западных производителей железных конструкций и спостроек на их базе в нашей стране?
- Не могу именовать себя огромным знатоком рынка полнокомплектных спостроек из легких железных металлоконструкций, чтоб отдать оценку вашему утверждению.
Отмечу только, что фабрики металлоконструкций, находящиеся на местности Рф, в крайние годы были очень загружены, почти все имели заказы на несколько месяцев вперед. При этом, это распространялось как на бывшие русские производства, так и на современные, в том числе принадлежащие западным производителям, как, к примеру, небезызвестному концерну Ruukki. Непременно, кризисная ситуация приведет к спаду загрузки заводов металлоконструкций.
Те же полнокомплектные строения из легких железных конструкций – это торгово-выставочные и развлекательные комплексы, логистические центры и т. п. В эту сферу деятельности в значимой степени инвестировали забугорные производители, работающие на русском рынке. А со второго полугодия 2008 года в стране чувствуется резкий отток прямых забугорных инвестиций. Понижение вложений в такового рода объекты, сворачивание сетей ритейла, приведет к уменьшению спроса на ЛСТК. Соответственно, и фабрики металлоконструкций будут загружены в наименьшей степени. Рынок сузится. Это усилит конкурентнсть меж производителями металлоконструкций и сделает труднее вхождение на рынок новейших, в том числе забугорных производителей.
Кстати, вопросцы, связанные с легкими железными конструкциями, будут дискуссироваться на конференции "Российская металлостроительная промышленность: глобальные экономические вызовы и стратегические возможности", которая пройдет при поддержке РСПМ и Всероссийской ассоциации металлостроителей во время выставки МеталлСтройФорум.
Пользуясь случаем, желаю пригласить вас 19 марта на ВВЦ. Может быть, вы услышите компетентные ответы не только лишь на эти, да и остальные актуальные вопросцы.
- Лишь что возникла информация, что Альянс строителей теряет собственных членов - организации не в состоянии платить членские взносы. У вашего Союза нет таковых заморочек? Ведь судя по вашим ответам, члены Союза никак не являются наиболее защищенными в критериях кризиса. Хотя, наверняка, благодаря Союзу, они получают много доборной инфы о ситуации на рынке.
- Практически сейчас Совет РСПМ проголосовал за приостановку членства в Союзе 7 компаний, долгое время не участвовавших в деятельности организации. По различным основаниям: одни компании сменили сферу деятельности, 2-ые трансформировались, третьи не платили взносы несколько кварталов.
Против воли никто в РСПМ никого не удерживает. Я постоянно повторяю, что тем компаниям, которые не лицезреют смысла и полезности от деятельности РСПМ, не могут извлечь прямую выгоду от членства в объединении и развития взаимовыгодного сотрудничества с иными его членами, не могут пользоваться новеньким опытом и новенькими контактами, возникающим доверием и иными преимуществами, - таковым компаниям не место в Союзе.
Другое дело, что в цивилизованных странах компании, не входящие в проф объединение по роду собственной деятельности, находятся на обочине деловой жизни в той либо другой сфере. Не сомневаюсь, что в какой-то момент это понимание покажется и в Рф.
И в этом смысле коррективы кризиса – временное явление. Напротив, кризис может выступить в роли санитара, очистив разные объединения от временных, конъюнктурных членов Союза и участников рынка в целом.
Что все-таки касается перспектив проф бизнес-объединений вроде РСПМ, то на данный момент почти все экономические спецы молвят о усиление роли коллективных бизнес-структур, так как власти для принятия адекватных решений необходимы консолидированные позиции и представления по мерам в том либо ином секторе экономики и индустрии.
- Каковы на ваш взор среднесрочные и длительные перспективы трубной отрасли РФ?
- Беря во внимание, что Наша родина "сидит на нефтегазовой игле", и экспорт углеводородов в остальные страны в среднесрочной перспективе остается основным для экономики страны, продукция трубников по-прежнему будет нужна. Касательно длительной перспективы, все мы оптимисты и надеемся, что в нашей стране оживет машиностроение, автопромышленность и остальные отрасли употребления трубной продукции. А поэтому у трубников Рф – не плохое будущее.
- Не возникнет ли трудности нехватки лома для обеспечения новейших мощностей (ЛПК ОМК, Электро-сталеплавильный комплекс ТМК, строящийся ЭСПК Группы ЧТПЗ, проекты Макси-групп) не повысятся ли цены, что прирастит себестоимость производства продукции?
- В текущее время в связи с резким падением производства стали сильно свалились цены на лом темных металлов и сократились закупки со стороны главных потребителей ломов. Еще в первом полугодии 2008 года прогнозировалось, что через два-три года тех размеров, которые собираются на местности РФ, не хватит, беря во внимание вводимые мощности и запланированные к реализации проекты по развитию электросталеплавильных заводов в Рф. Сейчас же недостаток ломов откладывается на пару лет. Можно спрогнозировать, что недостаток ломов на русском рынке покажется не ранее 2013-2015 годов.
- Какие цели преследуют трубники, выходя в нефтесервисный сектор?
- Этот сектор постоянно являлся принципиальным для развития нефтяной индустрии. Нефтесервисный сектор - это подготовка труб для внедрения конечными потребителями – при бурении, сборе, добычи и транспортировки нефти. Соответственно, никто лучше не считая трубников не осознает потребности нефтяников, требований к качеству продукции. Этот сервисный сектор дозволяет извлекать доп доход и увеличивать стабильность и устойчивость работы с конечными потребителями продукции.
- Пойдут ли прямо за ТМК другие большие производители труб по пути наиболее глубочайшей интеграции в систему мирохозяйственных связей (создание СП, покупка забугорных активов, создание сбытовой сети, забугорные филиалы и консульства, ставка на науку, публичность компаний – котировка акций на забугорных фондовых площадках)?
- ТМК сделала суровый шаг в сторону Восточной Европы и Северной Америки. Северсталь также активно работает на южноамериканском рынке. Другие масштабные производители – ОМК и Группа ЧТПЗ – на данный момент сконцентрированы на реализации больших вкладывательных проектов на местности Рф. В критериях кризисной ситуации, полагаю, что в наиблежайшие два-три года никаких активных действий в направлении приобретения забугорных активов предприниматься не будет.
- Есть ли опасности со стороны поставщиков из Китая и Украины? И что делается на уровне страны в этом направлении?
- Этот вопросец, быстрее, нужно адресовать Фонду развития трубной индустрии. В крайние годы в Китае были введены масштабные мощности по производству труб самого различного сортамента. Непременно, Китай представляет конкурентную опасность для русских производителей, в том числе на российском рынке.
На Украине также есть значимые мощности, превосходящие собственные потребности.
То, что делается государством в этом направлении, отлично понятно: не так давно введены пошлины на широкий диапазон трубной продукции, проводится антидемпинговое расследование в отношении нержавеющих труб. Активно в этом направлении действуют и сами заинтригованные стороны: можно представить, что в протяжении 2009 года будут рассматриваться вопросцы по самоограничению и квотированию поставок в том либо ином секторе труб со стороны Украины. Все будет зависеть от уровня спроса со стороны главных потребителей на русском рынке.
- Существует мировоззрение, что мировые рынки издавна поделены, не так просто занять свою нишу с новейшей продукцией. Как поменяются условия конкуренции на русском трубном рынке в связи с предполагаемым вступлением Рф в ВТО?
- Я уже лет 10 слышу, что Наша родина собирается вступить в ВТО. Думаю, что с учетом крайних событий это произойдет нескоро. Размышлять о конфигурациях критерий конкуренции опосля вступления в ВТО, мне кажется, рановато.
- Можно ли ждать роста присутствия на мировом рынке русских трубников в связи с предполагаемым понижением емкости российского трубного рынка и вводом новейших мощностей (стан PQF на ТагМете, стан по производству прямошовных одношовных ТБД на ВТЗ, выход на проектную мощность Ижорского ТЗ, освоение мощностей по производству ТБД на ВМЗ, также строящиеся "Станы-5000" ОМК и ММК, строящийся цех по производству ТБД на ЧТПЗ, ЭСПЦ ЧТПЗ и ряд остальных проектов), какие трудности в данной связи могут появиться (тарифные и нетарифные ограничения, необходимость аккредитации, сертификации, для экспорта в ЕС есть ограничения, необходимость прохождения REACH)?
- В связи с экономическим кризисом не только лишь на русском рынке снизился спрос на трубную продукцию – он снизился в большинстве регионов мира. Соответственно, высвободившиеся мощности в остальных странах мира будут, выскажемся так, давить на международные рынки. Конкурентнсть на наружных рынках выросла и будет усиливаться. Государственным компаниям, заинтересованным в расширении собственного экспортного потенциала, нужно будет решать все огромные и огромные усилия, чтоб удерживать ранее завоеванные позиции. Расширять свое присутствие на интернациональных рынках будет все труднее и труднее.
Русские компании при реализации большинства собственных вкладывательных проектов по модернизации и вводу новейших мощностей ориентировались, сначала, на рост российского спроса на ублажение внутренних потребностей.
- Как вы оцениваете возможность покупки нашими металлургическими холдингами резко подешевевших активов горно-металлургического комплекса на Украине?
- Русские компании уже имеют ряд активов на Украине: Северсталь-метиз – Днепрометиз, ЕвразХолдинг обладает Днепропетровским МЗ, 3-мя коксохимическими производствами и ГОКом, основной акционер группы ЭСТАР в прошедшем году заполучил мини-металлургический завод ИСТИЛ… еще ряд активов контролируется русскими компаниями. Совместно с тем, государственным игрокам металлургического бизнеса принадлежит существенно больше заводов в Северной Америке и Европе, чем на Украине. Это, естественно, удивительно: находимся рядом, говорим на одном языке… Видимо, это соединено с определенными политическими рисками. Всем, например, памятна история с аукционом по продаже госпакета акций Криворожского металлургического комбината, роль в каком воспринимала Северсталь, но одолел в каком Лакшми Миталл.
Что все-таки касается вероятных сделок в 2009 году, возможность таковая есть. Тем паче что русские компании повсевременно анализируют ситуацию в металлургическом секторе тех либо других государств. Непременно, все процессы, происходящие в горно-металлургическом комплексе Украины, пристально отслеживаются.
На данный момент, правда, активы подешевели не только лишь на Украине. Наикрупнейшие игроки металлургического бизнеса – как в Рф, так и в остальных странах - испытывают недостаток валютных ресурсов. Большая часть компаний, в том числе вкладывательных, в текущее время не горят огромным желанием получать активы в металлургии. К тому же поэтому, что затруднена настоящая оценка стоимости, обычные мультипликаторы больше не работают.
При всем этом нужно учесть, что украинский ГМК еще не так давно приносил стране около половины всей экспортной выручки страны, потому для государственного правительства это стратегическая ветвь.
- Есть ли обобщенные данные по банкротству компаний-металлотрейдеров за период с начала кризиса (с осени 2008)? И есть ли у этого процесса региональный нюанс?
- В критериях довольно твердой конкуренции на спотовом рынке темных металлов почти все компании в крайние годы предоставляли больше преференций своим потребителям – это и скидки цен на продукцию, и доп сервисные сервисы, также отсрочки платежей. Во 2-м полугодии прошлого года дебиторская задолженность у почти всех компаний-поставщиков за отгруженную продукцию была высочайшей. Задолженность можно поделить на "хорошую" и "плохую". В четвертом квартале возрос размер "плохой" дебиторки. Для одних компаний это не настолько значительно, а иным компаниям это усугубляет способности работы, понижает их устойчивость на рынке. Большая часть компаний предприняли определенные шаги, чтоб уменьшить размер дебиторской задолженности и продолжают эту работу и в текущем году.
К счастью, никто из больших и средних компаний не оказался в банкротном и предбанкротном состоянии. Да, отдельные маленькие компании, которые переоценили свои способности, попали в томную ситуацию. Но таковых компаний маленькое количество.
Так как большая часть компаний предприняли антикризисные меры, начиная с сентября-октября прошедшего года, они смогли устоять на падающем рынке.
- Вы считаете, что цены в рамках 3-5% каждый месяц в первом полугодии будут расти. Может быть ли в таком случае сыграть на ценах февральского проката в марте. Либо все-же будет спад цен?
- Практически вчера в кабинете Русского союза поставщиков металлопродукции прошло совещание огромнейших сетевых металлотрейдинговых компаний. Дискуссировался и вопросец, связанный со значимым увеличением цен на строительный сортамент ведущими русскими металлургическими компаниями. Вызван ли этот подъем ростом спроса на металлопродукцию? По мнению большинства участников совещания, роста спроса нет. Всплеск роста цен вызван тем, что металлургические компании получили еще больший размер заказов на февраль на экспортные поставки. В связи с тем, что ряд мощностей были остановлены в 4 квартале, работающих мощностей стало не хватать для ублажения экспортных заказов. Металлурги, соответственно, подняли цены для внутреннего рынка и стараются перевести поставки на предоплату.
Что будет с ценами в марте, будет ли откат? Огласить трудно. Все будет зависеть от интернациональных рынков. С учетом того, что рубль обесценился, возникла возможность наращивать поставки на экспортные рынки, на которых цены начали некординально повышаться, и возник спрос от интернациональных трейдеров. Потому советую с целью прогнозирования ценовой ситуации на март пристально смотреть за ценовыми котировками на экспортных рынках. В зависимости от этого можно будет осознать, будет ли спад цен, стабилизируются ли они либо некординально возрастут. Это сначала относится к арматуре и ряду остальных позиций строительного назначения.