Прозрачность и независимость первого аудировала Ernst&Young, второго - Deloitte & Touche. "Известия" первыми получили новейшую разработку ассоциации - "Топ-100 самых проф управленческих команд".
В ассоциации молвят, что ставили задачку найти более действенные команды менеджеров, занимающихся конкретным управлением русскими предприятиями.
Исполнительный директор ассоциации Сергей Литовченко выделил в интервью "Известиям", что "Топ-100" - 1-ый рейтинг управленческих команд русских компаний. По его мнению, "распространение рейтингов на всю высшую управленческую команду очень принципиально, так как русский бизнес уже прошел стадию лидеров-одиночек, которые своим энтузиазмом, силой воли и предпринимательским талантом двигали большие махины".
"Сейчас, - говорит он, - в центре борьбы за рост эффективности бизнеса - сплоченная проф управленческая команда.
О этом свидетельствуют и результаты нашего недавнего исследования "Ценности русских менеджеров", согласно которым задачка сотворения управленческой команды по собственной "проблемности" перебежала за крайние три года с 1-го на 5-е место. Шаг активного формирования проф команд в основном пройден".
"Топ-100" построен на результатах рейтингов, размещенных ассоциацией в июне: "1000 самых проф менеджеров Рф", "200 самых проф денежных директоров", "200 самых проф коммерческих директоров (директоров по маркетингу)", "200 самых проф директоров по персоналу", "200 самых проф ИТ директоров". "Известия" получили от участников рейтинга по-разному сформулированные, но идиентично положительные оценки его значимости.
Денежный директор компании "Российский алюминий" Владислав Соловьев считает, что "стереотипное представление о современном топ-менеджере, как о машине, запрограммированной на получение сверхприбылей, равномерно уступает место виду грамотного, принципиального специалиста, для которого коммерческая составляющая - только один из характеристик фуррора".
"С данной точки зрения, - говорит менеджер, - часто встречающаяся методика построения рейтингов, основанная на показателях деклараций о доходах, не является иллюстративной. Напротив, высочайшее место в рейтинге, где посреди критериев оценки бытуют финансовая, личностная, корпоративная, проф и соц эффективность, свидетельствует о наличии у управляющего большинства свойств, нужных для удачного ведения бизнеса в современных критериях.
Как прямое следствие - растет ценность спеца на рынке труда, как следствие косвенное - рост авторитета, убежденности в для себя, рвение к новеньким проф рубежам, постановка наиболее смелых, принципиальных целей".
Занявший одно из ведущих мест в рейтинге "200 самых проф директоров по персоналу" Дмитрий Куприянов из "Вимм-Билль-Данн" говорит, что "рейтинг - суровый фактор в формировании управленческой элиты Рф, содействующий прозрачности государственного бизнеса. С течением времени он должен стать авторитетной оценкой и признанием проф достижений управляющих компаний".
А основной денежный директор Альфа-банка Тейо Панкко задумывается, что "рейтинг указывает, как огромное количество компаний различных отраслей могут претендовать на признание собственного профессионализма".
Выяснилось, что больше всего проф команд работает в машиностроении (18%), темной металлургии (14%) и финансовом секторе (12%). При всем этом результаты рейтинга "1000 самых проф менеджеров Рф" демонстрируют, что фаворитные фавориты сосредоточены сейчас как раз в первых 2-ух отраслях. Конкретно сиим менеджерам удается подбирать самых действенных соратников.
Во 2-ой половине перечня вперед вышли топливный комплекс (9%) и хим индустрия (9%). Зато представители строительства, сельского хозяйства и легкой индустрии в рейтинг вообщем не попали, а на такие отрасли, как торговля, электроэнергетика и иная индустрия, приходится лишь по одной команде. Отраслевыми фаворитами стали: в машиностроении - "НПО Сатурн", в темной металлургии - "Качканарский ГОК "Ванадий", в финансовом секторе Альфа-банк, в топливном комплексе - "Сибнефть", в хим индустрии - "Ярославский шинный завод", в лесной и перерабатывающей - "Котласский ЦБК", в пищевой - "Вимм-Билль-Данн", в связи - "ВымпелКом", в цветной металлургии - "Российский алюминий", в проф услугах - IBS, на транспорте - "Аэрофлот-Российские авиалинии", в сервисе - "Отель Балчуг-Кемпински Москва", в производстве потребительских продуктов - "Концерн "Калина", в торговле - "Сеть магазинов М-Видео", в электроэнергетике - РАО "ЕЭС Рф". Методика Организаторы рейтинга старались выдержать условия однородности данных, используемых при его построении. Каждый начальный проф рейтинг делился на группы и каждой группе каждого рейтинга присваивалось определенное - оценочное - количество баллов. При расчете балла управленческой команды основной упор делается на то место, которое занимает член управленческой команды в собственной группе соответственного рейтинга профессионализма. А для дифференциации учета вклада каждого отдельного члена команды при расчете общего балла команды использовались "весовые" коэффициенты. Для главенствующего управляющего компании - 0,3, для денежного директора - 0,23, для коммерческого - 0,2, для директора по персоналу - 0,16, а для директора по информационным технологиям - 0,11. Это различие вводилось, так как объективно вклад главенствующего управляющего компании в формирование и увеличение эффективности работы управленческой команды является определяющим. В свою очередь роль денежного директора и коммерческого директора важнее, чем роль директора по персоналу и по информационным технологиям. В рейтинге управленческих команд рассматривались лишь состоящие более чем из 3-х членов, вошедших в соответственный личный рейтинг. При всем этом одним из 3-х был должен непременно быть генеральный директор компании. А что вы думаете о этом?