При всем этом есть несколько составляющих, которые влияют на общее понижение издержек. Это, а именно, доставка на склад сплава от производителя (внедрение собственного автотранспорта), размещение сплава (АВС-размещение, пакетное хранение), мотивация складского персонала (зависимость оплаты от количества выработки и, как следствие, увеличение производительности труда), планирование закупок (увеличение коэффициента оборачиваемости складских запасов, понижение запасов неликвидной продукции), перемещение по складу (компьютерный учет движения транспортных средств по складскому комплексу), доставка сплава потребителю (свой автопарк, возможность использования 2-х рейсов, сборных доставок; контроль за перемещением автотранспорта по дороге к заказчику (GPS)).