Президент «Норникеля» Владимир Потанин поведал о макроэкономике, международном сотрудничестве и стратегии «Норникеля» в интервью РБК. Макроэкономика Главная ставка вызывает более острую дискуссию в бизнес-сообществе.
Практически всех беспокоят вопросцы инфляции и ставки.
Чуток в наименьшей степени, но также на повестке — курс государственной валюты.
Все это является элементами макроэкономической стабильности.
Мы также сталкиваемся с достаточно твердыми наружными критериями — сказываются последствия санкционного давления и почти все остальные причины.
Ежели на примере «Норильского никеля», то появляются трудности расчетов.
Очередной чрезвычайно принципиальный ограничитель — у нас нет настоящего доступа к технологиям, к поставке оборудования и к иным прелестям интернационального разделения труда, которым мы воспользовались.
БРИКС БРИКС — пока это организация, очертания которой не до конца определились, но с самого начала это больше такое добровольное общество, клуб по интересам, чем какая-то твердая, централизованная организация.
И в этом я вижу залог фуррора.
В длительной перспективе я верю, что страны БРИКС, в особенности с учетом их расширения, выработают какие-то наиболее применимые правила игры, в том числе в области расчетов и интернациональной торговли, но ранее нужно дожить.
Стратегия «Норникеля» Нам не избежать интернационального разделения труда.
Мы не сможем все произвести, все импортозаместить.
Потому нам нужно просто цепочки, в каких мы ранее участвовали и в каких мы оказались зависимы от западных партнеров, выстроить с теми странами, которые, по последней мере, декларируют, что они не будут отрешаться от собственных обязанностей.
Выстраивание этих новейших цепочек сотворения стоимости, цепочек поставок, цепочек расчетов — это чрезвычайно принципиальная история.
И в стратегии «Норильского никеля» это один из краеугольных камешков.
Мы скорректировали стратегию, чтоб плотнее завязаться с китайскими партнерами, чтоб что-то создавать вместе.
Чтоб поглубже войти в кооперацию, нужна была поддержка страны, правительства, вплоть до президента.
Пытаясь получить эту поддержку, мы учли в нашей стратегии те пункты, которые были важны для страны: сохранение налоговой базы и рабочих мест, также сохранение компетенций.
Другими словами, кроме производства за рубежом мы развиваем создание в Рф. К примеру, мы не только лишь сохраняем размер плавильных мощностей в Норильске, да и увеличиваем его за счет расширения Надеждинского металлургического завода.
Доработав таковым образом нашу програмку, и ответив на те вызовы, которые нам указало правительство, нам удалось поддержку получить.
Экология Это тот успешный вариант, когда мы уже успели сделать основную массу вложений, и на Надеждинском металлургическом заводе, на котором вся металлургия будет сосредоточена, очистные сооружения построены, в этом году мы осуществляем улавливание 377 тыщ тонн серы.
И дальше мы будем делать взятые на себя обязательства о уменьшении выбросов на 90%. Дивиденды и вольный валютный поток Мы вернемся к вольному положительному валютному сгустку, но через суровые оптимизационные мероприятия, которые на данный момент проходят в «Норильском никеле».
Без суровой антикризисной программы все могло бы кончиться и отрицательным валютным потоком.
Мы до таковой ситуации не дойдем.
И в последующем году мы ожидаем, что перейдем к положительному валютному сгустку.
Но до того времени, пока мы к нему не перейдем, мы не будем распределять дивиденды.