Потому встреча производителей и металлотрейдеров в Краснодаре вызвала настоящий энтузиазм: на круглый стол под эгидой РСПМ "Рынок металлопродукции и металлоконструкций Юга России" приехали не только лишь кубанцы, да и москвичи, уральцы с сибиряками, чтоб поменяться мнениями о текущей ситуации и поделиться прогнозами развития ситуации, сначала, исходя из убеждений ценовой конъюнктуры.
Глава компании Метком А. Сычев поведал о принципах работы завода по производству арматурных строй конструкций. По его словам, вся переработка строится вокруг того, что арматуру нужно нарубить в размер, а позже согнуть ее в тот либо другой вид. Главным соперником сервисных металлоцентров, нацеленных на строительную ветвь, являются фактически строй компании, владеющие достаточной и относительно дешевенькой рабочей силой. На 1 куб м бетона при монолитном строительстве приходится 90 кг сплава, на 1 кв м жилища нужно половина куба бетона, т. е. средний расход металлопродукции составляет 45-50 кг сортового проката на 1 кв м жилища. Таковым образом, "безудержный рост цен" на металлопродукцию, о каком молвят повсюду строители, по сути привел к подорожанию 1кВ м жилищного строительства максимум на 3,5 тыс. руб. при условии стоимости 1 т арматуры в 70 тыс. руб. Другими словами сплав не оказывает мощного давления на повышение стоимости жилища (это касается и сектора строительства парковок). Есть ряд остальных важных причин. С учетом того, что в 2020 г. в Рф было выстроено 38 млн кв м жилища, на жилищное стройку ушло порядка 1, 8 млн т арматуры. На остальные виды строительства было потреблено около 4 млн т сортовой металлопродукции.
Н. Гаврилов, коммерческий директор дивизиона "Запад" региона "Юг" компании Евраз Маркет, раз в год участвующий в обычных встречах РСПМ в Южном федеральном окружении, направил внимание, что на прошлогоднем круглом столе его участники были в не лучшем расположении духа и высказывали представления, что торговля сплавом — дело неблагодарное и с современной низкой маржинальностью, без предоставления доп услуг СМЦ и предстоящего передела, смысла ведения бизнес нет. Часть компаний находилась на грани существования. Но конец 2020 г. - начало 2021 г. внесли свои коррективы и в реальный момент на Юге Рф чрезвычайно воцарилась уплотненная конкурентнсть. Возможность заработать на растущем рынке отдала новейший толчок металлоторговле и компании, которые отходили от трейдинга в переработку либо сокращали номенклатуру продукции, пересмотрели свои планы. Эти причины и соответствующее сужение рынка берет в расчет компания Евраз Маркет, обозначив себе вектор развития клиентского сервиса и активно включившись в борьбу за клиентов из маленького и среднего оптового сектора. Была проделана крупная работа по модернизации веб-сайта и на данный момент активно идет его продвижение. Что касается ситуации с ценами, то по мнению Н. Гаврилова, настолько стремительного увеличения, которое наблюдалось на рынке в конце 2020 г. и в весеннюю пору текущего года в последнее время ожидать не стоит, о чем говорит ряд наружных причин и сложившийся экспортный паритет. При всем этом сегодняшний год наглядно показал, что произойти может все, что делать прогнозы — дело не благодарное. По его словам, пока трудно оценить наметившийся рост цен на металлопродукцию — как он спекулятивный? Стоит брать арматуру на данный момент по 68 тыс. руб. за т либо пересидеть, незначительно подождать?
Е. Толмачов, заместитель директора по сбыту обособленного подразделения ТМК в г. Таганрог, поведал, что потребление сварных труб в ЮФО и СКФО за 8 месяцев 2021 г. составило 334 тыс. т и 146 тыс. т соответственно. По прогнозу, падение употребления трубной продукции в ЮФО и СКФО составит по итогам 2021 г. порядка 6%. ТМК активно находится на рынке и с недавних пор сбыт компании усилился ТД Уралтрубосталь (опосля вхождения активов группы ЧТПЗ), в каком Юг Рф обслуживает площадка в Батайске. о конфигурациях в сбытовой структуре будет озвучено на "Металл-Экспо'2021" во время традиционной встречи ТМК со своими дилерами.
Вокруг цен, емкости рынка, многообещающих направлениях развития как раз активно и шел деловой разговор во время круглого стола. Так, порядка 15 тыс. т за месяц составляют реализации в ЮФО компании А ГРУПП, имеющей подразделения в Краснодаре, Ростове-на-Дону, в Крыму, поведал в собственном выступлении С. Судиловский, управляющий дивизиона "Юг" А ГРУПП. В качестве другого примера рвения находиться на Юге Рф можно привести подразделения Мечел-Сервиса в Краснодаре и Ростове-на-Дону с объемом продаж до 10 тыс. т за месяц, о чем поведал директор филиала Мечел-Сервис Краснодар В. Коптяев. По его словам, на данный момент упор делается на продвижении метизной продукции БМК и Ижстали. И даже у компании УралСибТрейд (размер продаж – порядка 350 тыс. т в год), исторически специализировавшейся на листовом прокате ММК, тоже возник дивизион "Юг" с филиалами в Краснодаре и Ростове-на-Дону с размерами продаж каждого филиала в 1 тыс. т, как поведал директор по маркетингу компании Л. Комаровский.
Кровельный центр сделал мощнейший региональный центр по переработки сталей с покрытиями и открыл в Краснодарском крае, Ростовской области и Ставрополье 92 площадки продаж готовой металлопродукции из окрашенных сталей, о чем поведала Л. Братченко, заместитель директора компании Кровельный центр. По ее словам, центры могут раскрываться в населенных пт с 10 тыс. населения.
Планирует развивать свое присутствие на Юге Рф и ТД НЛМК, сначала - с листовым прокатом и сервисными услугами по металлообработке: порезкой листа, размоткой бунтового проката, переупаковке. Размер единовременного хранения составит порядка 4-5 тыс. т листового и порядка 1 тыс. т сортового проката. О этом сказал спец торгового дома НЛМК М. Макаркин, курирующий ЦФО и Черноземье.
А у компании Новосталь-М развивается дружественная торговая сеть - уже открыты филиалы в Москве, Саратове, Краснодаре, но основная экспансия по расширению сети предстоит в 2022 г. О этом поведал Т. Гатикаев, заместитель директора по сбыту компании СнабСервис. Занявшаяся сбытом в 2016 г. компания СнабСервис из г. Абинск к сегодняшнему дню достигла 50% толики продаж продукции Абинского ЭМЗ и 25-30% - продукции Балаковского ЭМЗ. Ежели свой сбыт этих компаний, входящих в холдинг Новосталь-М, нацелен в большей степени на трейдеров, то специализация СнабСервиса — конечные потребители, стройкомплекс и розничные реализации. В 2022 г. компания хочет нарастить количество филиалов, открыв консульства в городках Центрального федерального округа, расширить круг поставщиков и сортамент продукции. Каналы сбыта компаний Новость-М, таковым образом, лишь расширятся.
Генеральный директор компании Металл-Сканер Р. Волков обрисовал перспективы электронной коммерции и продаж металлопродукции через маркетплейсы. Начальник отдела металлопроката пермской компании Платан А. Наугольных и управляющий самарского Металл-Маркета И. Жиганов поделились с собравшимися опытом работы со сложными сборными заказами с огромным количеством единиц комплектации и в розничном секторе. По словам И. Жиганова, на Юге можно поучиться культуре работы и системности по выстраиванию точек продаж.
В целом, обсуждение ситуации на рынке показало настороженное отношение к наметившемуся росту цен. Хотя разумеется, что рост стоимости энергоносителей уже вынудил целый ряд ведущих забугорных производителей поднять цены на металлопродукцию, а означает, следуя за несчастным экспортным паритетом, это сделают и отечественные производители. Не исключено, что в горизонте ближайших 3-х месяцев рынок столкнется с новеньким уровнем цен.
Во 2-ой части встречи наиболее 50 управляющих и профессионалов компаний посетили ряд производственных площадок. Складской комплекс компании Евраз Маркет занимает 4, 5 га в промзоне Краснодара, имея три открытых площадки и крытый цех. Наличие мостовых кранов дозволяет работать всепогодно. Емкость базы рассчитана на хранение выше 10 тыс. т сразу. Каждомесячная отгрузка добивается 5-7 тыс. т. Существует 11 фронтов для погрузочно-разгрузочных работ, ж/д тупик дозволяет сразу обслуживать 8 вагонов. 70 профессионалов персонала. Цех процессинга на данный момент работает в две смены. В цехе установлены выше 15 единиц оборудования: машинка дробеструйной обработки, гильотины, лентопилочные станки, полосы резки, в том числе плазменной, полосы размотки, правильно-отрезные полосы, скобо-гибочная линия, оборудование по производству арматурных каркасов и сварных сеток.
Дальше вовлеченные вовнутрь процесса металлопереработки промышленные туристы посетили центральный складской (12 тыс. кв м) и производственный комплекс (13 тыс. кв м) компании Кровельный центр, имеющей сеть из 92 центров в ЮФО. Каждый месяц Кровельный центр перерабатывает 5 тыс. т проката с полимерным покрытием. Поставщиками в большей степени являются ММК и Северсталь. Создание состоит из 13 линий по выпуску кровельных материалов, сайдинга, сэндвич-панелей, профнастила, термопрофилей — всего того, что дозволяет из ЛСТК практически за два месяца собрать двух-трехкомнатные комфортабельные дома с мансардой. На производстве работают 250 человек. При этом, обучение персонала происходит прямо на месте, благодаря наличию соответственной лицензии Минобразования.
Ежели Кровельный центр поразил всех его посетивших чистотой, порядком, организованностью производственных действий и совершенством складской логистики, то промплощадка Меткома — к тому же креативностью. Завод перерабатывает порядка 1 тыс. т сортового проката за месяц, изготавливая арматурные каркасы, сварные габионы, скобо-гибочные изделия, закладные детали, сварные сетки — все то, что нужно при дорожном и инфраструктурном, промышленном и гражданском строительстве. А в ближайшее время развивает к тому же направление под кодовым заглавием "Дизайн". И вот это — полет фантазии, незапятанной воды современное искусство. Можно огласить, участники встречи посетили реальный работающий Музей современного искусства.
Под занавес дня игроки рынка металлов Южного федерального округа сыграли в одну из наистарейших игр с мячом в истории населения земли, известной под римским заглавием кегельбан. Фаворитные личные результаты проявили президент РСПМ А. Романов (510), аналитик Загорского трубного завода М. Линдеров (412) и управляющий компании Метком А. Сычев (360). В командном зачете 1-ое место захватила сборная под заглавием М Т Сплав (А. Романов, А. Сычев и А. Суруткин, гендиректор ПФК Таврос). На вторую ступень подразумеваемого пьедестала поднялась команда "Трубный кооператив" в составе Д. Павленко, Д. Ковалева (оба представляют крупнейшую в мире трубную компанию, ТМК), М. Линдерова (Загорский ТЗ) и Д. Ляховского ("Металлоснабжение и сбыт"). Третье место захватила команда Хэви Сплав в составе В. Коптяева, М. Попова (оба представляют Мечел-Сервис) и А. Наугольных из пермской компании Платан. Спортивные турниры — неотъемлемая часть мероприятий РСПМ.
Дух соревновательности, дисциплина и отменная физическая форма — очень нужные свойства для ведения удачного бизнеса в современных критериях высочайшей конкуренции.