Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
Они различные. Работают в самых различных секторах рынка и смежных отраслях, занимают разные толики рынка. Представляют собой как большие федеральные сбытовые сети, так и спец региональные компании. Нередко являются соперниками. И тем более они научились вести разумный диалог и работать вместе для заслуги общих целей – развития рынка металлов Рф и увеличения его цивилизованности.
Это компании – члены Русского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), который отмечает 20-летний юбилей. В рамках круглого стола их руководители поведали о том, что сподвигло их к объединению собственных интересов в рамках РСПМ, также о видении перспектив данной организации.
Когда ваша компания вступила в ряды Русского союза поставщиков металлопродукции? Какие цели подразумевала она достичь в качестве члена объединения?
О. Тюрпенко
Генеральный директор, ООО "Металлсервис-групп"
В конце 1990-х годов. Точно огласить затрудняюсь, но помню, что в 1999 г., в 65-летний юбилей Металлсервиса, мы уже участвовали в "Металл-Экспо" как члены РСПМ.
В те годы интернет-торговли как такой в Рф еще не было, металлоторговые компании лишь делали 1-ые веб-сайты. Рекламу располагали в журнальчиках "Конъюнктура рынка" и "Товары и цены", также на билбордах на МКАДе и даже на заправках. Хотимой отдачи не наблюдалось, а с созданием РСПМ и "Металл-Экспо" возникли отличные площадки для представления компании и встреч с новенькими бизнес-партнерами и клиентами.
Е. Устюжанинов
Генеральный директор, ООО Компания "Металлинвест"
Компания Металлинвест удачно работает на рынке металлопроката с 1991 г. В 2004 г. мы, как федеральный поставщик металлопроката и один из главных игроков на русском рынке, приняли решение вступить в РСПМ (РАМТ). Это решение было обосновано причастностью к формированию рынка металлоторговли в Рф.
В. Крысанов
Коммерческий директор, АО "Сталепромышленная компания"
Сталепромышленная компания (СПК) является реальным членом Русского союза поставщиков металлопродукции с апреля 2001 г. К моменту вступления в РСПМ мы проработали в сфере металлоторговли наиболее 9 лет. Был накоплен большой опыт в сфере поставок металлопроката, которым захотелось поделиться с иными участниками рынка из разных регионов Рф. Потому мы пришли к выводу о необходимости вступления в Русский альянс поставщиков металлопродукции. Как раз в РСМП мы узрели возможность консолидации отрасли, сотворения цивилизованного рынка металлопроката, способности обмена опытом, наработками, продвижения инноваторских технологий и товаров на рынке металлопроката и др. Другими словами в конечном итоге узрели возможность содействия со стороны союза развитию нашей компании на рынке, увеличению ее профессионализма и конкурентоспособности.
Л. Полянский
Генеральный директор, ООО ГК "ПРОТЭК"
Группа компаний ПРОТЭК вступила в Русский альянс поставщиков металлопродукции в марте 2004 г.
Главные задачки при вступлении — обмен опытом с членами союза и налаживание наиболее действенных отношений с производителями и переработчиками металлопродукции.
В. Голенкин
Генеральный директор, ООО Компания "Севзапметалл"
Под впечатлением от увиденного в процессе ознакомительной поездки, организованной журнальчиком "Металлоснабжение и сбыт" в апреле 1997 г., по сервисным металлоцентрам Германии и встречи с управлением германского союза сталеторговцев BDS мы поддержали инициативу сотворения РСПМ (РАМТ). А 11 июня 1997 г. приняли роль в учредительном конгрессе, который состоялся в Москве. Наше свидетельство о членстве в РСПМ под номером 5, и для нас это чрезвычайно почетно.
Целью вступления в РСПМ (РАМТ) было ознакомление с современными глобальными и русскими примерами металлоторговли и металлообработки, также увеличение проф уровня служащих нашей организации.
В. Брайнис
Генеральный директор, АО "Ариэль Металл"
Мы вступили в РСПМ в январе 1999 г. Основная цель вступления — содействие формированию цивилизованного рынка металлоторговли. Также мы получали возможность обмениваться опытом в бизнесе, поддерживать контакты с иными участниками рынка и просто разговаривать с сотрудниками по цеху.
Л. Аветов
Председатель совета директоров, ЗАО ТФД "Брок-Инвест-Сервис и К"
Брок-Инвест-Сервис вступил в РСПМ в 1997 г., сходу опосля сотворения Русской ассоциации металлоторговцев (РАМТ). В этот период наша компания занималась трейдингом труб. Трубный рынок был недостаточно открыт для металлоторговцев.
Решение А. Романова сделать новейший формат взаимодействия поставщиков, металлотрейдеров для обмена информацией было актуальным и нужным рынком. Наша компания вступила в ассоциацию.
Лично меня интересовал опыт соперников по обработке металлопроката, это заражало новенькими планами и мыслями, принуждало быть наиболее смелым и строить новейшие планы.
Д. Лядов
Директор, ООО "Торговый дом ММК"
Торговый дом ММК вступил в РСПМ в 2016 г. Цель — познакомиться с представителями металлургической отрасли, перевести общение с сотрудниками и партнерами на неизменные рельсы.
А. Корнейчук
Председатель совета директоров, ООО ГК "МАЯК"
Группа компаний МАЯК является членом РСПМ с 2003 г. Вступая тогда еще в Российскую ассоциацию металлоторговцев, мы соображали, что развивающийся русский рынок металлопродукции будет повсевременно ставить перед его участниками все новейшие и новейшие задачки, решать которые лучше сообща. И, естественно, нас завлекала возможность познакомиться с иными участниками рынка, разговаривать, дискуссировать трудности, перенимать чужой опыт и делиться своим.
А. Малышев
Генеральный директор, ООО "УПТК-65"
УПТК-65 два раза заходила в реку под заглавием РСПМ.
1-ый раз это случилось на рубеже 1999—2000 гг. Мы встретились с членами РАМТ в летнюю пору в Череповце (Вологодская обл.) на площадке Северстали. Тогда "великий и ужасный" Микшин нехотя, "через губу", говорил "молодым барыгам", какое благо и какой великий подвиг совершают сотрудники его плановой службы, когда снисходят со собственного металлургического Олимпа к нам, "нечистым, необразованным юным выскочкам, которые ни черта не соображают в том, как плавится сплав, закаляется сталь и металлургический характер".
Ну а позже, в осеннюю пору, мы сделали интереснейшую поездку в Смоленск в королевство Аркады к известному на всю страну "Гаянычу". Ехали на автобусах из Москвы. Центральным человеком (не считая А. Романова) стал А. Дроздов, который пел красивые песни и практически заводил люд. В данной поездке с нами был весь цвет современной русской металлоторговли и металлообработки: Комтех (А. Рубцов), Стальинвест (С. Масленников), НЛМК (П. Городилов), СПК и др.
Цели наши были простыми и понятными. Мы хотели:
· получать самую свежайшую информацию о русском рынке плоского (покрытого цинком и холоднокатаного) проката;
· изучить опыт заграницы, чтоб определиться со стратегией развития собственного бизнеса, также чтоб повысить производительность труда и эффективность бизнес-процессов компании;
· получать низкие цены на комбинатах при помощи закупочных пулов, которые могли бы образоваться в рамках этого проф объединения;
· заиметь новейшие связи в металлургической среде, ну и просто отлично проводить время с сотрудниками по цеху;
· получить инструмент влияния на политику металлургов-монополистов и повысить собственный статус посреди соперников на рынке.
2-ой раз УПТК-65 (уже с иным ИНН) вступила в РСПМ в 2009 г. Главные цели не поменялись, но к ним добавилось стойкое желание получить эмоциональную поддержку от коллег в сложное время опосля рейдерского захвата производственного корпуса нашего компании.
Э. Хелин
Президент, ООО "Спекта Интерпак"
Недаром говорится: один и камень не поднимешь, а миром и город передвинешь. Вот и Спекта приняла решение в сентябре 2002 г. вступить в РСПМ, чтоб быть в гуще событий. Будучи юный и развивающейся компанией, Спекта желала иметь точное осознание тенденций движения и развития рынка металлопродукции Рф, возможность дискуссировать конфигурации и принимать совместные решения, действующие на движение бизнеса в данном направлении. Нужно было представлять Спекту и ее способности, информировать имеющихся и возможных потребителей о наших новшествах и способностях в области упаковки. Как раз эти вопросцы решались в рамках союза.
И. Жиганов
Генеральный директор, АМТ Металл-Маркет
Компания вступила в РСПМ в июне 2001 г. на 5-ом годовом конгрессе РАМТ, о чем мы ни разу (!) не пожалели!
Главные цели вступления:
- расширение круга надежных партнеров;
- поиск новейших направлений работы на рынке металлов;
- получение актуальной инфы для развития компании;
- обмен проф опытом и профилактика бизнес-ошибок.
А. Магаршак
Генеральный директор, ООО "Юнона-2"
Юнона-2 вступила в РАМТ (сейчас РСПМ) в 2000 г. на годовом собрании в Екатеринбурге. Цели вступления — развитие собственного дела в ряду экспертов, приобретение познаний, опыта, поддержки цеха поставщиков. Хотелось получать в процессе общения информацию о колебаниях, конфигурациях, новейших способностях рынка.
Ю. Елисеев
Управляющий, ООО ГП "Стальные конструкции"
Наша компания вступила в альянс 20 годов назад, мы были одними из первых. Цель — установить личные, прямые контакты с руководителями металлургических компаний.
А. Калинина
Генеральный директор, ООО ГФ "Профиль"
Вступали мы еще в РАМТ. Есть свидетельство за номером 70. В общем, было это издавна, и достоверных данных о времени вступления у нас не сохранилось.
Цели — вербование новейших потребителей, понижение рисков работы на рынке, увеличение информированности.
А. Котешов
Генеральный директор, ООО "ДИАЛВЕСТ"
Лично я сотрудничаю с РСПМ в рамках моей проф деятельности в остальных компаниях уже около 10 лет. ДИАЛВЕСТ вступил в РСПМ с самого начала его образования, и мы точно соображали, что нам это даст. Сначала РСПМ — это единственная деловая площадка такового масштаба в металлургической отрасли Рф и ее соседей. Соответственно это наибольшая база для контактов, при этом всех уровней рынка. Мы общаемся и с поставщиками, и с коллегами-конкурентами, и уже и с потребителями. Наша цель — быть в рынке, и он весь здесь.
О. Жаркая
Генеральный директор, ООО "ТПК "УралСибМет"
С апреля 2008 г. ТПК "УралСибМет" является членом РСПМ.
А. Зайцев
Генеральный директор, ООО "А ГРУПП"
Мы вступили в ряды РСПМ в 2008 г. На тот момент главной целью было желание познакомиться с участниками рынка, обсудить актуальные вопросцы и трудности, поменяться опытом, донести до коллег свои идеи и взоры по организации рынка металлоторговли.
Л. Виноградский
Генеральный директор, ООО "Алунекст"
Алунекст одним из первых вступил в РСПМ. С 1997 г. компания воспринимает роль во всех мероприятиях, проводимых союзом. Наша цель — общение с возможными покупателями дюралевой продукции, ознакомление с принципами работы компаний, занимающихся экструзией алюминия.
А. Панасюк
Председатель совета директоров, АО "Солнечногорский завод железных сеток ЛЕПСЕ"
Солнечногорский завод железных сеток ЛЕПСЕ — единственное в Рф спец предприятие, выпускающее широкий ассортимент железных сеток и систем огораживаний. Предприятие уже наиболее 10 лет является членом Русского союза поставщиков металлопродукции, объединяющего металлоторговые компании из разных регионов Рф.
Д. Борщинский
Генеральный директор, АО "Металлокомплект-М"
Наша компания вступила в ряды РСПМ в дальнем 2000 г., когда формировался рынок металлоторговли Рф. Рынок был широк, во многом неизведан и плохо структурирован, на нем работало огромное количество компаний. Почти всех из их уже нет, или они переориентировали свою деятельность — стали создавать продукцию. Но часть компаний приняла решение сконцентрировать усилия на непростом направлении — металлотрейдинге, и, преуспев в данном деле, они возглавили рынок. В их числе и наша организация.
Роль в РСПМ на тот момент было ценно сначала наличием площадки, где можно встречаться и дискуссировать происходящее на рынке, обмениваться мнениями, выслеживать рыночные тенденции, в целом лучше осознавать рынок и его конъюнктуру, оценивать его участников, решать наболевшие вопросцы с комбинатами, с представителями власти. Также роль компании в РСПМ придавало нам доп статусность в очах потребителя. Это был весомый символ доверия.
Д. Василевский
Председатель совета директоров, ООО "Иплана"
Наша компания вступила в РСПМ в 1997 г. Как, наверняка, большая часть коммерческих организаций, мы преследовали цель распространения нашей продукции средством расширения деловых связей.
Что в РСПМ оказалось полезным для вашего бизнеса (направления работы, мероприятия, поездки, действия, информация)? Что было увлекательным лично вам?
О. Тюрпенко: Металлсервис сделал ставку на развитие в качестве всепригодного поставщика, тогда как большая часть новейших брутальных компаний сосредоточились на строительном секторе, и мы были необходимы друг дружке. От нас требовалось расширять ассортимент, в том числе вводить в него низкооборачиваемые позиции, от партнеров-конкурентов — давать полный диапазон металлопродукции их клиентам.
Также полезно было налаживать новейшие контакты в кулуарах заседаний и конференций, участвовать в выставках и посещать металлобазы.
Е. Устюжанинов: Ценен обмен информацией, оперативные отраслевые анонсы, аналитика. Постоянно полезно общение с партнерами на мероприятиях, организатором которых выступает РСПМ и журнальчик "Металлоснабжение и сбыт". Членство в союзе содействует формированию положительного стиля и репутации Компании Металлинвест как надежного и стабильного поставщика металлопродукции. Совместные мероприятия помогают производить грамотные управленческие решения в повсевременно меняющихся рыночных тенденциях, увеличивать профессионализм наших служащих.
В. Крысанов: Во-1-х, обмен опытом, роль в постоянных отраслевых мероприятиях, организуемых РСПМ, содействовали увеличению проф уровня нашей компании на рынке металлоторговли во всех сферах бизнеса — в снабжении, продажах, маркетинге, транспортной и складской логистике. Во-2-х, несомненный плюс членства в РСПМ — это роль в конференциях, встречах с русскими и забугорными производителями металлопродукции, по этому формировались новейшие взаимовыгодные контракты с металлопроизводителями и в конечном итоге увеличивался сбыт металлопродукции.
Также чрезвычайно ценен обмен информацией о недобросовестных участниках рынка металлопроката, своевременная защита от их действий.
Л. Полянский: Полезными являлись площадки для встреч и общения с представителями заводов-производителей и металлотрейдеров разных форматов: выставка "Металл-Экспо", которая проходит при поддержке РСПМ, деловые поездки, конференции. Лично для меня были увлекательны неделовые поездки.
В. Голенкин: Меня постоянно завлекала возможность разговаривать с сотрудниками по цеху. Для хоть какого бизнеса принципиальна информация, сплетенная с проф деятельностью организации, и РСПМ для нас — это один из основных источников проф новостей, а в котором виде — это, естественно, принципиально, но вторично.
В. Брайнис: Потому что с момента вступления нашей организации в РСПМ прошло чрезвычайно много времени, то трудно выделить что-то одно. Наверняка, можно попробовать разбить по фронтам. В бизнесе это, непременно, получение самого передового опыта по выстраиванию бизнес-процессов. К примеру, входивший в свое время в РСПМ Институт сервисных металлоцентров посодействовал нам с планированием собственного складского комплекса, а общение с сотрудниками по РСПМ — с выбором поставщиков оборудования для него. В области обычного людского общения это и спортивные мероприятия, организуемые под эгидой РСПМ, и совместные неделовые поездки по различным странам и континентам. Сейчас работают несколько чрезвычайно увлекательных и нужных для участников и принципиальных для рынка металлоторговли клубов и круглых столов (клуб рекламщиков, круглый стол "Складская и транспортная логистика"). Гигантскую пользу рынку и его участникам приносит соглашение о противодействии недобросовестным должникам.
Л. Аветов: Сначала встречи, обмен опытом, масса мероприятий и поездок. Полезны были совещания с большими игроками рынка, на которых производители открыто обсуждали коммерческие вопросцы, приглашали на производственные и сервисные площадки. Глубоко вскрывались трудности бизнес-процессов, почти все участники делились мыслями о развитии бизнеса. Возникла возможность соотнести точки роста, анализировалась деятельность коллег-конкурентов — это подтягивало и нас, и остальных, велись открытые дискуссии о стратегии развития и определенных результатах на уровне директоров и собственников компаний.
Д. Лядов: Нравится, что РСПМ своими мероприятиями обхватывает все сферы управления делом: логистику, склады, бухгалтерию, сбыт, стратегии развития. Почти все наши сотрудники воспринимали роль в конференциях, круглых столах, экскурсиях. На самом деле дела, происходило обучение персонала, при этом на практике, на наилучших предприятиях отрасли.
А. Корнейчук: Рынок не стоит на месте, и, естественно, никто не может обладать всей информацией о том, что на нем происходит. Конференции, семинары и круглые столы по актуальным дилеммам рынка сплава, организуемые РСПМ, — это те самые мероприятия, которые помогают нам лучше осознавать ситуацию, строить планы и отыскивать все новейшие и новейшие точки роста.
Ну а для меня лично самое увлекательное — это возможность разговаривать и делиться своими идеями с людьми, заинтересованными в динамичном развитии русского рынка сплава.
А. Малышев: Цели, заявленные управлением РСПМ, соответствовали нашим целям. Мероприятия, которые проводила дирекция, постоянно были увлекательными и полезными
Поездки на забугорные компании, будь то СМЦ либо производители оборудования, посодействовали определиться со стратегией развития компании и корректировать ее по мере конфигурации рынка.
Благодаря общению с сотрудниками из остальных регионов Рф мы обогатились (совсем безвозмездно) чужим опытом при решении почти всех задач, установили прямые взаимовыгодные, а часто просто дружеские дела с увлекательными, обаятельными и продвинутыми людьми.
Роль в выставках и конференциях сформировало стиль УПТК-65 как передового компании отрасли, завлекло инвесторов, поставщиков сырья и оборудования.
Лично мне роль в мероприятиях РСПМ посодействовало приобрести опыт общественных выступлений, познакомиться с чрезвычайно необходимыми личностями в обычный, радушной обстановке.
Э. Хелин: РСПМ предоставляет восхитительную площадку для обмена информацией и делового общения на различных уровнях и в разной форме. В особенности полезными были личные встречи с руководителями компаний, обмен мнениями по текущей ситуации и прогнозам на будущее. Ознакомительные экскурсии по заводам дали возможность конкретно получить представление о предприятиях и о стиле их работы.
Спекта в особенности ценит информацию о текущей ситуации на остальных предприятиях — как членах, так не членах РСПМ, также прогнозы их развития, потому что это дает нам представление о направлении их движения в области модернизации и освоения новейших рынков сбыта. Возникает возможность проанализировать их деятельность и создать определенные предложения по улучшению упаковочного процесса на предприятиях.
Мы неизменные участники ежегодной выставки "Металл-Экспо", где часто презентуем новейшую продукцию и сервисы. Тут нам принципиально показать наши новейшие способности не только лишь для внутреннего, да и для интернационального рынка.
И. Жиганов: Абсолютное большая часть мероприятий РСПМ были увлекательными, познавательными, актуальными и так либо по другому нужными и реализованными в практической деятельности. Сожалеть приходилось лишь о одном — что не все профильные мероприятия удавалось посещать и, как следствие, приходилось испытывать в предстоящем недостаток актуальной инфы.
Особо отметим, что благодаря РСПМ выдалась возможность посетить разные уголки обширной Рф, где навряд ли бы нам самим удалось побывать. Не говорю уже о том, что сейчас чуток ли не в каждом городке нашей страны есть примечательные люди, к которым мы постоянно можем обратиться по разным вопросцам (даже в хоть какой бытовой ситуации), как и они к нам.
А. Магаршак: Самое ценное приобретение — это общение, а потом и сотрудничество с умными, увлеченными делом людьми, специалистами.
Полностью все мероприятия, встречи в рамках РСПМ несут положительный заряд, оптимизм, чувство локтя, дают большой толчок, идеи в развитии компании. Используем множество новаций в работе по сортаменту, услугам, хранению, переработке металлопроката. Перестроили компанию труда на всех уровнях. Обычная база трансформировалась в настоящий металлосервисный центр. Возросли объемы, заказы, закупки.
Ю. Елисеев: На первых порах чрезвычайно полезными были поездки по регионам и металлургическим комбинатам. На данный момент принципиальна информация.
А. Калинина: Полезным было все перечисленное. Лично для меня увлекательными стали экскурсии на настоящие производственные объекты, в особенности забугорные.
А. Котешов: Как я уже произнес ранее, самой полезной считаю возможность разговаривать в рамках мероприятий РСПМ с огромным количеством участников рынка. Считаем неотклонимыми для посещения такие мероприятия, как ежегодные конференции "Стальные трубы: создание и региональный сбыт", выставка "Металл-Экспо", которая проходит при активной поддержке РСПМ, деловые поездки по производителям трубной продукции. В крайние 2-3 года в рамках РСПМ набирает обороты работа по организации семинаров для разных служб компании. Это чрезвычайно полезное направление. Во-1-х, персонал развивать нужно, и вот для тебя готовое решение. Во-2-х, потому что аудитория однородная по отраслевому признаку, то и лектор заточен на актуальные тебе вопросцы. В-3-х, анализ вопросцев аудитории помогает осознать свое место в данных вопросцах и время от времени открыть себе узенькие места, на которые ты не направлял внимания.
Ну и, естественно, спортивные мероприятия — чрезвычайно принципиальное направление в работе РСПМ. Они сплачивают участников, невзирая на то что у всех различные деловые интересы. Четыре крайних турнира по мини-футболу мы проводили вместе с РСПМ, который привел к нам металлоторговцев.
О. Жаркая: Наша компания старается активно принимать роль во всех мероприятиях РСПМ (круглые столы, конференции и т. д.). Альянс, на наш взор, выполняет важную коммуникационную роль и выступает в качестве неповторимой интеграционной площадки.
А. Зайцев: Нереально выделить какое-то одно событие, они все по-своему увлекательны и полезны.
Наша компания является всепригодным поставщиком металлопродукции. И для нас актуальны как прокатные, так и трубные конференции, круглые столы, деловые поездки по производителям. Непременно, информация, получаемая на мероприятиях, ценная и часто неповторимая.
Работа cоюза многогранна — это и проф мероприятия, и неделовые поездки, и спортивные состязания, в каких мы с наслаждением принимаем роль (волейбол, футбол, боулинг, бильярд). Наша компания является организатором ежегодного круглого стола "Спотовый рынок железных труб", инициатором cоглашения по противодействию недобросовестным дебиторам, соорганизатором волейбольного турнира. Лично для меня доставляло и доставляет огромное наслаждение общение с сотрудниками и единомышленниками.
Л. Виноградский: Полезным для организации нашего производства было посещение компаний, в том числе забугорных. Мы знакомились с новенькими технологиями, с тем, как скооперировано создание. Перенимали опыт работы передовых компаний. Меня лично интересовало общение с руководителями схожих компаний, знакомство с предприятиями, занимающимися сбытом дюралевой продукции, в том числе профилей.
А. Панасюк: Александр Геннадьевич, разрешите выразить искреннюю благодарность за вашу работу. Встречи и мероприятия, организуемые РСПМ, дают возможность разглядеть вопросцы различного направления и уровня, поделиться с сотрудниками неуввязками, возникающими снутри компании и на уровне страны и обсудить возможность их решения, поведать о опыте и новейших достижениях, о реализованных проектах, получить консультации профессионалов по всем вопросцам, связанным с металлургией и металлоторговлей. Обмен информацией, имеющейся у каждой компании, входящей в альянс, дозволяет каждому из нас стремиться к совершенствованию и развитию, без чего же нереально оставаться на плаву в современных рыночных критериях.
К дискуссии на ближайших мероприятиях хотелось бы вынести делему налоговой и акцизной стратегии, определяющей промышленную политику в рыночной экономике и направленной на обеспечение собираемости в бюджет и стимулирование развития системообразующих частей экономики. К огорчению, методика начисления НДС не изменялась в протяжении наиболее четверти века и ничего не провоцирует. Напротив, чем наиболее глубочайшего передела выпускается продукция, чем больше толика высококвалифицированного труда в продукте, тем сумма НДС к уплате выше. При таковой системе налогообложения трудно рассчитывать на развитие рынка употребления металлоизделий. Это одна из глобальных заморочек всех производителей глубочайшего передела и тема для обсуждения.
Со собственной стороны желаю отметить, что политика управления нашего компании подразумевает открытые и честные отношения с партнерами. В хоть какое время мы готовы принять на заводе всех, кто заинтересован в сотрудничестве с нами. Готовы провести по производству, показать его, ответить на вопросцы.
Д. Борщинский: Более важной является возможность формального и неформального общения с участниками рынка в рамках проводимых РСПМ мероприятий, круглых столов, посещений логистических и производственных комплексов компаний-участников, спортивных мероприятий. Таковым образом, мы держим руку на пульсе конфигураций в отрасли и крайних тенденций. Ежегодные рейтинги разрешают оценивать участников и их заслуги исходя из убеждений непредвзятой, справедливой оценки.
Отдельного внимания достойны конференции ИИС "Металлоснабжение и сбыт", проводимые при конкретной поддержке РСМП и его участников. Мероприятия объединяют различные компании — как производителей, так и металлотрейдеров и прямых потребителей металлопродукции. На их можно обсудить множество вопросцев и пополнить свое видение проф аналитикой от участников рынка и организаторов конференции, также поменяться мнениями о ситуации, о перспективах рынка, обсудить более принципиальные вопросцы, продвинуться в сторону решения наиважнейших вопросцев бизнес-деятельности.
Д. Василевский: В той либо другой степени полезным было все, потому что приводило к складыванию отрасли.
Какой вклад, на ваш взор, внес РСПМ в развитие российского рынка металлов в целом и металлоторговли а именно?
О. Тюрпенко: С момента основания Русский альянс поставщиков металлопродукции выполняет самую важную задачку — организует общение соперников и партнеров. Уже 20 лет площадки РСПМ служат для членов союза местом встречи и проф диалога.
Е. Устюжанинов: РСПМ полностью стал основоположником металлоторговой отрасли в Рф. Ранее в стране была плановая экономика. Под эгидой РСПМ металлоторговля заполучила цивилизованный регулируемый вид. Альянс объединил суровых участников рынка и поддерживает механизм его регулирования. РСПМ выгодно различается от схожих организаций в остальных отраслях экономики. Он наиболее развит, не останавливается в развитии, на практике полезен своим членам.
В. Крысанов: Основной вклад мы лицезреем в поддержании репутации и престижа компаний — участников рынка металлоторговли в отрасли в целом и в поставках металлопродукции а именно. Несомненный плюс — это фиксация и консолидация лучшего опыта, наработок и традиций компаний — членов союза в области производства и поставок металлопродукции, поддержание атмосферы доверия, партнерства и взаимопонимания при ведении деловой активности участников рынка поставщиков металлопродукции.
Л. Полянский: РСПМ стал информационным полем, полезным для участников рынка металлов.
В. Голенкин: РСПМ представляет собой площадку для обмена информацией, мнениями о текущем состоянии рынка, о его участниках. Такое информационное поле помогает осознать, где ты находишься на данный момент, выбрать собственный путь развития, определиться с целями и задачками. Также оно дозволяет понизить риск ошибок.
За 20 лет вышло много важных событий как в жизни страны, так и на рынке металлов и металлоторговли. Разумеется, что за это время рынок стал существенно наиболее прозрачным и цивилизованным, и в этом крупная награда РСПМ.
В. Брайнис: Без излишнего пафоса можно констатировать, что рынок металлоторговли в его сегодняшнем виде неосуществим без РСПМ. Поточнее, он, естественно, будет существовать и без нашего союза, но это будет уже некий иной рынок, работающий по-другому, с иными чертами. Потому, по-моему, РСПМ и нынешний рынок металлоторговли — это одно целое, и альянс является неотъемлемой частью рынка. Точно так же неважно какая из частей влияет на него, сформировывает его и правила поведения на нем. И так было с самого начала сотворения РСПМ, в том числе и поэтому, что удалось объединить огромнейших игроков рынка, уверить их в том, что открытость идет на пользу всем участникам и сначала им самим, она сформировывает писаные и неписаные правила поведения на рынке.
Можно упомянуть определенные примеры из нынешнего дня и поболее ранешние. Сейчас удачно действует соглашение о противодействии недобросовестным дебиторам. К примеру, в нашей компании ежели кто-то из контрагентов находится в красноватом перечне, то система перекроет возможность отгрузки ему, даже ежели с нашей компанией у него нет заморочек.
Либо комитет по этике. В свое время наша компания в лице С. Роленкова активно работала в нем, Сергей Николаевич там председательствовал. Было разрешено много конфликтных ситуаций меж членами союза, что благоприятно сказалось на стиле всех участников рынка. Вообщем, самое ценное, что дает роль в РСПМ, — это возможность прямого общения с сотрудниками, которые сразу являются твоими соперниками, но, с иной стороны, они же и партнеры по работе на общем рынке, по выработке правил и норм поведения на нем. Это чрезвычайно принципиально и, на мой взор, выгодно различает наш рынок.
Л. Аветов: Таковым образом была преодолена разобщенность — нашлись общие точки опоры в конкурентноспособной и производственной среде, также острое желание развиваться и определять эффективность своей стратегии.
РСПМ задавал импульс для развития, обмен информацией и опытом стимулировал каждого из участников и альянс в целом.
Д. Лядов: Основной вклад РСПМ — консолидация людей, неравнодушных к судьбе отрасли, заинтересованных в ее развитии и процветании. Сотворено множество площадок для обмена мнениями и информацией. Чрезвычайно принципиально, что РСПМ удается донести мировоззрение участников отрасли по главным вопросцам до контролирующих органов гос власти.
А. Корнейчук: РСПМ выступил сначала как орган, консолидирующий всех участников рынка сплава, и как организатор мероприятий, на которых мы можем дискуссировать волнующие нас вопросцы. Ведь исходя из убеждений перехода к цивилизованному рынку было чрезвычайно принципиально не только лишь разговаривать с клиентами и партнерами, да и научиться вести конструктивный диалог с соперниками, производить взаимовыгодные соглашения, не бояться делиться информацией. По моему мнению, РСПМ не только лишь собрал нас в одном месте, да и обучил сотрудничать, производить совместную позицию и сообща отстаивать ее.
А. Малышев: Вклад РСПМ в формирование российского рынка металлов в целом и металлоторговли а именно состоит фактически в формировании этого рынка, в разработке цивилизованных у