Модернизация – необратимый процесс в горно-металлургической отрасли вне зависимости от того, когда Наша родина в конце концов вступит в ВТО. О этом говорили участники VII съезда Горно-металлургического профсоюза Рф (ГМПР), который проходил в Москве с 25 по 27 января и собрал наиболее 600 делегатов.
Речь шла как о обновлении оборудования и технологий, так и о самих кадрах, которым предстоит переучиваться. А промышленникам – решать вопросец с ростом зарплат и гарантиями соцобеспечения.
На нынешний день ГМПР остается одним из более бессчетных профсоюзов страны. В его составе наиболее 70% работающих на предприятиях горнодобывающей индустрии, темной и цветной металлургии.
Но, как и в большинстве индустриально продвинутых стран, в Рф уже издавна наметился определенный спад посреди желающих вступать в профсоюзы.
На момент распада СССР в профсоюзах страны состояло приблизительно 60–62 млн человек. По данным Росстата, индустрия за годы реформ растеряла больше трети занятых на производстве активистов профсоюзов, а оставшиеся в этих структурах работники часто разочаровываются в этих публичных организациях.
А по мнению части трудящихся, социальную поддержку им оказывают не профсоюзы, а управление компаний.
Заморочек еще много Даже невзирая на подъем металлургической отрасли в посткризисный период, тенденция сокращения членов профсоюза сохранилась. В 2010-м из ГМПР по различным причинам вышло порядка 18 тыщ человек, в 2011-м – еще 11,5 тыщи. Правда, следует учитывать, что в целом по отрасли за крайние четыре года численность работающих уменьшилась на 145 тыщ человек (в итоге сокращений персонала в связи с выводом из эксплуатации устаревших мощностей, с выходом на пенсию и т. д.). Тревожный факт для управления профсоюза: наиболее 14 тыщ горняков и металлургов не вступили в компанию по собственному желанию. Обстоятельств видится несколько. Сначала сказывается недостающая работа с приходящими на компании работниками. На этом сделал упор Миша Тарасенко, председатель ГМПР, в собственном вступительном слове на съезде. По его мнению, текущая ситуация с уменьшающимся количеством членов профсоюза стала результатом отсутствия работы самого профсоюза на вновь создаваемых предприятиях и производствах. «А это, обычно, регионы, где у нас нет территориальных организаций, – уточнил Тарасенко. – В числе остальных обстоятельств и неувязка вывода непрофильных активов, созданных для сервисного обслуживания основного производства, что раскрывается таковым емким понятием, как аутсорсинг. Естественно, что в профсоюзах он никому не нравится, в наших русских критериях, обычно, не улучшает, не улучшает, а осложняет управление производственной деятельностью». Выступающие отмечали растущие претензии персонала: подросло число работников, которые считают, что заслуживают заработную плату в два раза выше текущей. Резко возросла конфликтность по вопросцам соц льгот и гарантий при заключении коллективных договоров. «На протяжении почти всех лет у нас недостающими темпами решается одна из серьезнейших заморочек: за равный труд при равной квалификации обязана быть и приблизительно равная оплата, – обеспокоен Алексей Безымянных, заместитель председателя ГМПР. – Сейчас существует значимый разрыв в оплате труда меж предприятиями «Магнитки», «Северстали», НЛМК, «Русала» и таковыми, к примеру, как Гурьевский, Златоустовский металлургические комбинаты, Нижегородский металлообрабатывающий завод, «Амурметалл». Бизнес, пришедший в металлургию, должен нести ответственность за развитие компании, доведение его до общепринятых стандартов». Тенденцию роста недовольных критериями оплаты труда в отрасли подтверждает и аналитический доклад, приготовленный Институтом социологии РАН при поддержке ГМПР и Русской ассоциации политической науки. В ходе опроса практически полутора тыщ человек в летнюю пору прошедшего года о недовольстве размером доходов заявил 71% опрошенных (в 2007 году – 68% и 64% – в 2003-м). Зато респонденты положительнее стали оценивать остальные составляющие профсоюзной работы: условия труда, соблюдение и защиту прав работников, способности высококачественного переобучения, увеличения квалификации, соблюдение норм охраны труда, техники сохранности, общего порядка на предприятии. По итогам отчетного четырехлетия ГМПР ставит для себя в заслугу существенное повышение номинальной средней зарплаты в отрасли. Сначала этого года она достигла 40 тыс. руб. «Казалось бы, радоваться нужно, в кризисных критериях удалось достичь намеченного, – говорит Миша Тарасенко. – Но ежели быть честными, то в целом по Русской Федерации темпы роста заработной платы оказались выше, чем у нас: в 1,73 раза против наших – в 1,64. С учетом инфляции рост настоящей зарплаты составил всего только немногим наиболее 14%. А в сравнении с возросшей величиной прожиточного минимума, расходов на ЖКХ и публичный транспорт покупательная способность заработанных средств даже снизилась на 3%». В то же время прибыль у большинства компаний сохранялась даже в кризисном 2009 году и составила в целом по отрасли 294 миллиардов руб. Из-за ощутимого оттока работников из профсоюза уменьшился и его бюджет. По оценкам профессионалов, поступления членских взносов снизились наиболее чем на 27 млн рублей в год и уже привели к суровому недостатку. И ежели не будет найдено решение, итогом станет предстоящее сокращение программ обучения профсоюзных активистов. А отрасли и организации сейчас нужны, к примеру, юные профессионалы-органайзеры, профсоюзные организаторы в «первичках». Издержки лишь на их подготовку (по усредненным подсчетам) составят более 30 млн руб. В скором времени В програмке ГМПР на 2012–2016 годы, утвержденной на съезде, множество планов. Посреди их, к примеру, повышение зарплаты низкооплачиваемым категориям работников. Разрыв меж уровнями оплаты их труда и высококвалифицированных работников должен быть приближен к европейским нормативам. Программа предугадывает и роль ГМПР в законотворческом процессе, анализе проектов законов, нацеленных на регулирование социально-трудовых отношений, и т. д. Посреди главных задач в данной сфере – обеспечить социальную защищенность работников, упростить процедуры проведения забастовок, вернуть профсоюзным органам право обращаться с исковыми требованиями в суды для представления интересов членов профсоюза без дизайна доверенностей. ГМПР озвучил планы по противодействию распространения «заемного труда». Центральный совет профсоюза собирается активно содействовать продвижению законопроекта о его запрете. Заемный труд на предприятиях – это, считай, внедрение рабочей силы гастарбайтеров, уменьшение как размера зарплат, так и числа вакансий для россиян. Кстати, по данным Федерации независящих профсоюзов Рф, в текущее время на русском рынке задействовано наиболее 70 тыс. «заемщиков». Cправка В составе ГМПР 26 территориальных организаций, в том числе 4 республиканских, 6 краевых, 14 областных, Ленинградская (Санкт-Петербургская) территориальная, Столичная городская организации и 49 первичных профорганизаций, выходящих на ЦС ГМПР. В Амурской и Орловской областях введены уполномоченные ЦС профсоюза. Модернизация в вто На почти всех больших металлургических предприятиях процесс подготовки к вступлению в ВТО начался еще пару лет назад. По интернациональным эталонам была проведена сертификация СМК, на сто процентов или отчасти были модернизированы ведущие компании темной и цветной металлургии. Так, на Таганрогском металлургическом заводе введен в эксплуатацию трубопрокатный стан PQF, на «Магнитогорском МК» установлен комплекс по производству толстолистового проката «Стан-5000», а на Первоуральском НТЗ заработал современный электросталеплавильный комплекс по выпуску трубной заготовки. Видя обратную сторону подготовки к вступлению в ВТО, некие участники профсоюзного движения еще 5 годов назад высказывали мировоззрение, что глобальная модернизация компаний может значительно уменьшить число рабочих мест. «Я думаю, что вступление в ВТО положительно скажется на нашей отрасли, – считает Александр Афанасьев, председатель профсоюзной организации компании «Северсталь». – Сокращение рабочих мест так либо по другому безизбежно. Сначала нужно увеличивать производительность труда и доходы работников отрасли. А без новейшего технического оснащения этого достигнуть фактически нереально. В задачки нашего профсоюза будет заходить трудоустройство тех, кто освободит свое рабочее место в итоге автоматизации процессов». Модернизация, по его словам, не происходит мгновенно. Опосля принятия решения о автоматизации какого-нибудь участка на производстве проходит определенный срок, за это время полностью может быть трудоустроить либо переквалифицировать попавших под сокращение». «Процесс по вступлению в ВТО был долгим и еще не закончился, – уверен Виктор Швецов, представитель Братского дюралевого завода. – Подмена оборудования на наиболее современное проходит на предприятии уже издавна. Мы готовились к вступлению в ВТО заблаговременно. Введены новейшие бизнес-модели обучения кадров, внедрены новейшие программы. У нас реализовано уже наиболее сотки проектов по модернизации компаний, которые приметно облегчили ручной труд металлургов. Технологический процесс производства алюминия на нашем заводе на сто процентов компьютеризирован. К примеру, спец может придти и поглядеть главные характеристики электролизера и внести корректировку при помощи мобильного телефона со особым программным обеспечением. Все это происходит в автоматическом режиме. Модернизация – необратимый процесс в отрасли и без вступления в ВТО».