Как отметил во вступительном слове президент РСПМ А. Романов, в 2013 г. свершилась серия мероприятий по популяризации сталей с покрытиями, сортового проката, железных труб, изделий из алюминия, что помогает расширить емкость употребления этих видов металлопродукции на внутреннем рынке. Целый ряд деловых встреч провели в рамках региональных бизнес-клубов, активно функционирующих во всех главных регионах страны.
Не считая того, активно практикуется проведение в рамках РСПМ деловых семинаров и конференций по всем фронтам металлургического бизнеса. Нередко эти действия совмещаются с посещением промплощадок главных металлургических производств, что дозволяет дистрибьюторам знакомиться с новенькими производственными мощностями и налаживать взаимодействие с производителями.
В текущем году стартуют программы стимулирования употребления сэндвич-панелей и алюмоcодержащей продукции, для чего же в рамках союза создаются профильные комитеты по продвижению этих товаров. Конкретно с данной целью в рамках конгресса состоялось принятие в РСПМ новейших компаний. А именно, членом союза стал Сплав Профиль. По словам В. Ставского, начальника отдела фасадных систем и ограждающих конструкций, компания лидирует на рынке тонколистовых кровельных и стеновых материалов на местности Рф и СНГ, также является наикрупнейшим русским производителем систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей.
Еще одним членом РСПМ стала компания Теплант. Как поведал А. Андреев, ее коммерческий директор, в реальный момент работают две производственные площадки в Самаре, направленные на выпуск сэндвич-панелей. Сейчас идет пусконаладка новейшего производства компании в пос. Тейково (Ивановская обл.), где будет работать еще одна линия по выпуску сэндвич-панелей.
Новеньким членом союза стала и Тримо-ВСК, которая заходит в состав интернационального холдинга TRIMO — евро фаворита по производству фасадных систем, объяснила Д. Денисова, директор по маркетингу. В Рф компания работает с 2001 г., главным направлением ее деятельности является изготовка сэндвич-панелей на своей производственной базе в г. Коврове (Владимирская обл.).
Основной задачей собственной работы в рамках союза перечисленные компании считают создание комитета по развитию такового сектора рынка, как сэндвич-панели, так как в ближайшее время они заполучили отрицательную репутацию и это положение дел нужно поменять. Компании хотят сосредоточиться на повышении репутации собственного продукта и продвижении на рынке высококачественной продукции.
В состав РСПМ вошел также ТрубПром, который представляет собой производственное направление Группы компаний "Московская трубная компания" (ГК "МТК"), специализирующейся на работе с трубами огромного поперечника, о чем поведал генеральный директор В. Чуманов. Создание компании размещено в Серпухове (Столичная обл.), в августе 2014 г. будет запущена еще одна линия, которая прирастит мощности производства до 2,5 тыс. т ТБД (поперечником до 1820 мм) за месяц.
В РСПМ вступила и Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск, входящая в глобальный холдинг по производству дюралевой упаковки, который содержит в себе 67 заводов в 24 странах мира с численностью персонала приблизительно 8 тыс. человек. В Рф компания имеет четыре завода: в Наро-Фоминске (Столичная обл.), Арагяше (Челябинская обл.) и Всеволожске (Ленинградская обл.). В качестве цели вступления в РСПМ менеджер по развитию бизнеса Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск А. Саар обозначил продвижение на рынке Рф дюралевой упаковки для напитков, также защиту данного рынка и интересов производителей, координацию их деятельности.
Опосля поздравлений представителей компаний, вошедших в объединение металлопоставщиков, собравшиеся приступили к рассмотрению текущих тенденций развития рынков металлов в разных регионах Рф.
На примере рынка Калининградской области О. Чернов, управляющий БМК-Калининград, перечислил несколько более ярчайших трендов, оказывающих сейчас суровое влияние на металлоторговлю. Это в том числе стагнация в мировой и русской экономике, усиление конкуренции, понижение маржинальности бизнеса, рвение металлургических холдингов максимизировать прибыль не отдавать реализацию независящим трейдерам и диверсификация бизнеса (создание филиальных сетей, изменение ассортиментной линейки, рвение осваивать новейшие сервисы и производства).
В рамках этих тенденций БМК-Калининград инвестировала выше 700 млн руб. в развитие производственных и складских мощностей. В текущем году компания планирует прирастить реализации на 20% — до 3,6 миллиардов руб. Сделать это будет непросто: О. Чернов выделил, что непостоянность политической ситуации приводит к ограничению передвижения продуктов, к высочайшим рискам при импортно-экспортных операциях, к девальвации валюты, к низкой платежной дисциплине у конечного потребителя и к повышению сроков оплаты с 45 до 90 дней, к уменьшению прибыли за счет роста кредитной перегрузки.
Активной диверсификацией бизнеса в реальный момент занят Петрометалл, заявил генеральный директор компании Я. Кремм. Петрометалл производит прутковую арматуру, скобогибочные изделия из арматуры, гнутые профили, осуществляет резку и гибку сортового и листового проката, плазменную и газовую резку, вальцовку обечаек, выпускает ПВЛ, контейнеры для ТБО, передвижные эстакады и металлоконструкции.
София-Металл, очередной большой петербургский игрок, избрала несколько другое направление развития — создание оборудования и конструкций для компаний ТЭКа. А именно, на Орловском заводе промыслового оборудования, по словам генерального директора А. Зацарина, София-Металл освоила выпуск центраторов. Кроме этого, предприятие производит металлоконструкции для нефтяных вышек.
Поиск таковых необычных решений становится все наиболее нужным, в особенности в критериях сурового конфигурации структуры рынка металлоторговли Северо-Запада. По словам генерального директора Севзапметалла В. Голенкина, в регионе понижается металлопотребление. Так, в 2013 г. емкость этого рынка составила 3,487 млн т, по этому Северо-Западный федеральный округ занял шестое место посреди федеральных округов Рф. В том числе потребление сорта составило 1,902 млн т, листового проката — 770 тыс. т, трубной продукции — 863 тыс. т. По сопоставлению с 2012 г. потребление снизилось на 8%, что соединено с окончанием больших строй проектов.
При всем этом продолжают усиливать свои позиции торговые дома комбинатов и большие сетевые металлотрейдеры. Их толики рынка по итогам 2013 г. составили 34 и 42% соответственно. Большие локальные игроки, посреди которых есть и указанные выше компании, смогли нарастить долю до 15% (в 2012 г. занимали 12%). Маленькие локальные компании равномерно проигрывают свои позиции.
Понятно, что развитие металлосервисного направления становится палочкой-выручалочкой и для компаний из остальных регионов. Так, Э. Койфман, управляющий направления привезенных из других стран поставок магнитогорской ГК "М-Стил", поведал о итогах работы группы в 2013 г. По его данным, реализации темных металлов и металлов с покрытием выросли на 20%, реализации белоснежной жести — на 7%, переработка металлопроката — на 25%. На СМЦ в Магнитогорске за этот период было введено в эксплуатацию прессовое создание (наиболее 20 единиц специального оборудования), также запущен 3-ий агрегат продольной резки. В сервисном центре М-Стил в Чебоксарах на полную мощность вышел агрегат поперечной резки горячекатаных рулонов шириной 2—12 мм, шириной до 1650 мм и агрегат поперечной резки холоднокатаных и нержавеющих рулонов шириной до 1850 мм.
На 2014 г. запланирован пуск трубосварочного стана 15—57, новейшей полосы по производству жестебанки в Магнитогорске, полосы дробеструйной чистки горячекатаного проката с нанесением защитного слоя и открытие склада в г. Чехов (Столичная обл.) для хранения нержавеющего проката.
Полностью естественно, что главные перспективы развития большая часть участников рынка связывают с инфраструктурным строительством. Не исключение и компании из Приволжского федерального округа, где запланирована реализация пары больших проектов. К примеру, как поведал В. Шурыгин, директор Ромека, лишь в Нижнем Новгороде предполагается стройку дублера Волжского моста и автодорожных подходов с объемом инвестиций 14,5 миллиардов руб. до 2018 г., стадиона к чемпионату мира по футболу в 2018 г., ледового стадиона на 15 тыс. зрителей, Южного обхода (окружной дороги вокруг городка) стоимостью 30 миллиардов руб., реконструкция вокзального комплекса Нижнего Новгорода (1,2 миллиардов руб.), стройку пары аквапарков и комплекса трамплинов, физкультурно-оздоровительных комплексов, детских садов, гостиниц, офисных и торгово-развлекательных центров и др.
В Республике Чувашия основными потребителями остаются компании машиностроительной отрасли, технического сектора и стройиндустрии. Конкретно потому Юнона-2 (Чебоксары) развивает сначала поставки машиностроительного проката, поведал ее управляющий А. Магаршак. Среднемесячный размер продаж компании составляет 2,5—3,5 тыс. т, порядка 1,5 тыс. т из их потребляют конкретно машиностроители.
Также Юнона-2 в ближайшее время активно развивает металлопереработку. 200—300 т металлопроката перерабатывается для стройиндустрии. Компания осуществляет вытяжку, перемотку, рубку арматуры, производит кладочную сетку, отводы, переходы.
Характеризуя рынок Самарской области, И. Жиганов, глава АМТ "Металл-Маркет" (Самара), отметил падение всех экономических характеристик Самарской области. При всем этом основной размер продаж металлопродукции приходится на стройку жилища эконом-класса. Правда, строители часто рассчитываются с поставщиками металлопродукции квартирами, которые металлотрейдерам приходится продавать без помощи других. Тем более в текущее время Металл-Маркет налаживает отношения с новенькими поставщиками строительного проката, а именно, с заводом Северстали в Балаково (Саратовская обл.).
Отсутствие больших проектов по строительству приводит к тому, что понижается динамика развития отдельных частей рынка металлов, а именно, рынка проката с покрытиями, заявил И. Нугманов, управляющий компании Казанские Железные Профили, оценивая переработку покрытых цинком и окрашенных сталей в Республике Татарстан. Он отметил, что за четыре месяца текущего года поступление данного проката в республику по сопоставлению с аналогичным периодом 2013 г. снизилось. Он добавил, что и в целом ситуация на республиканском рынке металлов усугубляется. Это соединено с тем, что замедляется экономическое развитие региона, понижаются доходы населения, серьезно увеличивается стоимость металлопроката у производителей, уменьшаются наценки на продукцию, возрастает количество игроков на рынке переработки сталей с покрытиями, ряд переработчиков употребляют узкий сплав и обманывают покупателей.
В целом в Рф потребление проката с покрытиями также растет незначимыми темпами. С. Масленников, генеральный директор Стальинвеста, председатель комитета по продвижению современных видов покрытого цинком и окрашенного проката РСПМ, а именно, поведал, что по итогам 4 месяцев 2014 г. потребление покрытого цинком и окрашенного проката в стране возросло только на 1% относительно характеристик 2013 г. — до 1,605 млн т, в том числе оцинковки — до 975 тыс. т, проката с полимерным покрытием — до 630 тыс. т. Рост употребления был обеспечен внутренними поставками покрытого цинком проката (+60 тыс. т).
Тем более компании находят методы динамично развиваться. Например, А. Баннов, коммерческий директор завода Лекон (заходит в ГК "Маяк"), поведал, что компания кроме традиционной собственной деятельности расширяет создание металлоконструкций, мощности по выпуску которых добиваются наиболее 15 тыс. т в год, также выводит на рынок новейшие продукты. В текущем году это металлочерепица "Каскад Люкс" и лист профилированный С25, полоса железная темная (размером 40х4 и 50х4 мм), швеллер холодногнутый 200х40х40, 200х60х60, 200х80х80, 180х40х40, 180х60х60, 180х80х80 мм. Не считая того, осуществляется пусконаладка неповторимого для русского рынка листогибочного станка XL-Center, пуск которого запланирован на наиблежайшие месяцы.
На рынок Центрального федерального округа, по оценкам профессионалов, также действуют нехорошие причины. Налицо кризис банковской системы, возрастает дебиторская задолженность, возникает необходимость улучшения взаимодействия производителей и поставщиков металлопродукции, заявил В. Брайнис, генеральный директор Ариэль Сплава. Ввод новейших мощностей по выпуску проката ухудшает и без того непростую ситуацию на рынке, в итоге чего же маржинальность бизнеса продолжает падать. В. Брайнис привел в пример ситуацию с ценами на арматурный прокат сначала текущего года, когда они опустились до 19,6 тыс. руб. за тонну CPT Москва. Другими словами ежели вычесть издержки на доставку продукции, то данная сумма оказывалась для неких производителей даже ниже себестоимости производства продукции. В итоге на рынке складывается никем не контролируемый хаос, а поведение больших игроков можно представить в виде некоего порочного круга.
В этих критериях Ариэль Сплав предпринял ряд шагов с целью улучшения положения на рынке. А именно, в текущем году компания открыла филиал в Санкт-Петербурге, завод по производству изделий в ППУ-изоляции, а основной фокус сбыта сделала на главных компетенциях, что повлекло за собой сужение ассортиментной линейки.
Кстати, дисбаланс сейчас характерен для почти всех частей рынка, в том числе для сектора железных труб, считает С. Курапин, 1-ый заместитель генерального директора А ГРУПП. По его оценкам, в текущее время размер употребления труб в Рф застрял меж 9,5 млн и 10 млн т в год, а рынок труб общего назначения вообщем стагнирует. Прирост мощностей по выпуску сварных труб в 3 раза опережает рост спроса, и ежели поглядеть на уровень загрузки, то можно отметить, что с учетом экспорта русские мощности (исключая создание ТБД) простаивают на 55%.
На сектор ЖКХ возлагались огромные надежды по росту употребления трубной продукции, он не оправдал их. В реальный момент термо сети в Рф изношены наиболее чем на 60%, 80% из их превысили срок безаварийной службы, наиболее 30% находятся в аварийном состоянии. Но средств в инфраструктуру вкладывается чрезвычайно не достаточно, их совсем недостаточно для выправления ситуации. В итоге обезумевшая конкурентнсть, низкая маржинальность работы толкают неких участников рынка на недобросовестную конкурентнсть, в том числе на перепродажу трубной продукции с поддельным сертификатом и т. п.
Ж. Раус, директор по развитию компании Трубмаш-Инжиниринг, представила рынок труб для энергетического и нефтегазового машиностроения, который, по ее словам, перевоплотился в рынок потребителя. В качестве главных тенденций развития этого рынка она именовала:
уменьшение маржинальности сделок;
уменьшение размеров употребления;
повышение сроков отсрочки платежа до 90 дней;
смягчение критерий пришествия просрочки платежа со стороны потребителя (к примеру, отдельные потребители вносят в условия контракта пункт, что просрочка платежа наступает только опосля поставки всей партии);
ужесточение договорных обязанностей поставщика за просрочку поставки продуктов;
ужесточение договорных обязанностей поставщика в плане правил приемки потребителем продукта, требований по качеству, повышение гарантийных сроков;
возвращение вексельных схем.
В этих критериях Трубмаш-Инжиниринг больше ориентируется на комплексную комплектацию потребителей и оказание инжиниринговых услуг.
Некие поставщики трубной продукции расширяют свою деятельность за счет вхождения в смежные отрасли. Так, А. Фирсов, исполнительный директор МК Промстройметалл, поведал, что его компания кроме железных труб стала создавать и полиэтиленовые трубы поперечником 32—250 мм в г. Покрове (Владимирская обл.). Также с 2013 г. компания оказывает сервисы по нанесению ВУС-изоляции (двух - либо трехслойное покрытие) на трубы поперечником 57—1420 мм.
В. Варшавский, управляющий обособленного подразделения Торгового дома ТМК в Сочи, отметил, что компания продолжит развивать отношения с трейдерами, которые продвигают ее продукцию на региональных рынках., Количество дилеров ТМК возрастает, и ежели в 2013 г. железные трубы компании представляли 79 металлоторговцев, то в 2014 г. — уже 96. По прогнозам, через их будет поставлено на рынок 500 тыс. т труб, в том числе новейшие виды продукции: трубы электросварные поперечником 377 мм по ГОСТ 10704, ГОСТ 10705, трубы электросварные по DIN EN 10208-2 и электросварные поперечником 51 мм для тепличного хозяйства.
Кстати, в РСПМ входят компании, которые в текущее время показывают впечатляющие успехи. Так, Э. Хелин, президент Группы компаний Specta — завод ВолгаСтрап, поведал, что мощности компании достигли 35 тыс. т упаковочной ленты (из стали с покрытиями) в год. При поглощении соперника в бизнесе ПЭТ-лент производительность компании возросла на 300%, и Спекта Интерпак стала четвертой в мире по размерам выпуска упаковочной ленты. Экспортные поставки в январе—мае 2014 г. возросли на 40%. Открыты кабинеты в ОАЭ, Германии и Финляндии.
Почти все участники конгресса поднимали вопросец отношений с банками. Ситуацию в банковском секторе охарактеризовала Е. Смирнова, заместитель председателя правления Меткомбанка. Она произнесла, что в текущем году в связи с неблагоприятной политической ситуацией, разными санкциями и т. п. в Россию с наружных денежных рынков возвратились большие компании, что вызвало беспрецедентный рост спроса на кредиты со стороны юридических лиц. При всем этом качество заемщиков, к огорчению, усугубляется. По инфы Е. Смирновой, статистические данные свидетельствуют о том, что убыточных компаний становится больше, а прибыльные работают со все наименьшей маржей. Растет количество реструктурированных кредитов, и на данный момент их толика, оценочно, составляет 18%. Уменьшаются объемы межбанковского кредитования, а лимиты сокращаются по размеру, по срокам, по видам операций. Из 100 огромнейших банков в прошедшем году 37 отработали с убытком. Другими словами наращивается недостаток ликвидности. Это, естественно, значит, что требования банковской системы к заемщику будут ужесточаться, уменьшится кредитное плечо, заемные средства подорожают.
Потом Л. Полянский, генеральный директор ГК "Протэк", поведал о опыте управления кредитным ранцем, что позволило компании наиболее отлично применять ресурсы и уменьшить нагрузку на бизнес в целом. Так, весь размер заемных средств в ГК "Протэк", по словам Л. Полянского, в реальный момент разбит меж несколькими банками (ВТБ, Газпромбанк, Сбербанк РФ, ЮниКредит и др.). Это отдало возможность иметь 50% ссудной задолженности необеспеченной, а огромную часть средств завлекать дешевле, чем под 9% годовых.
Таковым образом, невзирая на тяжелую ситуацию в русской экономике и, а именно, на рынке металлов, компании — члены РСПМ все-же находят пути не попросту выживания, да и удачного развития. И хорошим подспорьем в этом является Русский альянс поставщиков металлопродукции. Конкретно для этого в рамках совета союза развиваются новейшие направления координации деятельности. А именно, при утверждении новейшего состава совета вместе с традиционными, проверенными временем направлениями были введены новейшие, которые посодействуют наиболее много охватить и применять способности русского рынка металлов. Так, к примеру, вступление в РСПМ ряда компаний инициировало создание в рамках совета комитета по продвижению современных видов сэндвич-панелей во главе с И. Ходиным, управляющим Сплав Профиля, и Ю. Вертопраховым, генеральным директором Тепланта. Другое новое направление — маркетинг — возглавила Ж. Раус, директор по маркетингу Трубмаш-Инжиниринга, а решение заморочек дебиторской задолженности легло на плечи А. Курапина, первого заместителя генерального директора А ГРУПП.
На 2-ой день мероприятия участники конгресса сделали экскурсионную поездку по объектам Олимпиады-2014: в Олимпийском парке в Адлере (прибрежный кластер), Красноватой поляне и Роза Хутор (горный кластер).Посреди июня в Сочи прошел обычный годовой конгресс Русского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), на который собрались обладатели и руководители металлоторговых и металлосервисных компаний, также представители сбытовых департаментов металлургических компаний. В рамках конгресса участники рынка металлов обсудили текущую ситуацию, перспективы развития металлургии, металлоторговли и металлосервисных услуг, выделив тенденции, соответствующие для разных частей рынка металлов.
Как отметил во вступительном слове президент РСПМ А. Романов, в 2013 г. свершилась серия мероприятий по популяризации сталей с покрытиями, сортового проката, железных труб, изделий из алюминия, что помогает расширить емкость употребления этих видов металлопродукции на внутреннем рынке. Целый ряд деловых встреч провели в рамках региональных бизнес-клубов, активно функционирующих во всех главных регионах страны.
Не считая того, активно практикуется проведение в рамках РСПМ деловых семинаров и конференций по всем фронтам металлургического бизнеса. Нередко эти действия совмещаются с посещением промплощадок главных металлургических производств, что дозволяет дистрибьюторам знакомиться с новенькими производственными мощностями и налаживать взаимодействие с производителями.
В текущем году стартуют программы стимулирования употребления сэндвич-панелей и алюмоcодержащей продукции, для чего же в рамках союза создаются профильные комитеты по продвижению этих товаров. Конкретно с данной целью в рамках конгресса состоялось принятие в РСПМ новейших компаний. А именно, членом союза стал Сплав Профиль. По словам В. Ставского, начальника отдела фасадных систем и ограждающих конструкций, компания лидирует на рынке тонколистовых кровельных и стеновых материалов на местности Рф и СНГ, также является наикрупнейшим русским производителем систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей.
Еще одним членом РСПМ стала компания Теплант. Как поведал А. Андреев, ее коммерческий директор, в реальный момент работают две производственные площадки в Самаре, направленные на выпуск сэндвич-панелей. Сейчас идет пусконаладка новейшего производства компании в пос. Тейково (Ивановская обл.), где будет работать еще одна линия по выпуску сэндвич-панелей.
Новеньким членом союза стала и Тримо-ВСК, которая заходит в состав интернационального холдинга TRIMO — евро фаворита по производству фасадных систем, объяснила Д. Денисова, директор по маркетингу. В Рф компания работает с 2001 г., главным направлением ее деятельности является изготовка сэндвич-панелей на своей производственной базе в г. Коврове (Владимирская обл.).
Основной задачей собственной работы в рамках союза перечисленные компании считают создание комитета по развитию такового сектора рынка, как сэндвич-панели, так как в ближайшее время они заполучили отрицательную репутацию и это положение дел нужно поменять. Компании хотят сосредоточиться на повышении репутации собственного продукта и продвижении на рынке высококачественной продукции.
В состав РСПМ вошел также ТрубПром, который представляет собой производственное направление Группы компаний "Московская трубная компания" (ГК "МТК"), специализирующейся на работе с трубами огромного поперечника, о чем поведал генеральный директор В. Чуманов. Создание компании размещено в Серпухове (Столичная обл.), в августе 2014 г. будет запущена еще одна линия, которая прирастит мощности производства до 2,5 тыс. т ТБД (поперечником до 1820 мм) за месяц.
В РСПМ вступила и Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск, входящая в глобальный холдинг по производству дюралевой упаковки, который содержит в себе 67 заводов в 24 странах мира с численностью персонала приблизительно 8 тыс. человек. В Рф компания имеет четыре завода: в Наро-Фоминске (Столичная обл.), Арагяше (Челябинская обл.) и Всеволожске (Ленинградская обл.). В качестве цели вступления в РСПМ менеджер по развитию бизнеса Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск А. Саар обозначил продвижение на рынке Рф дюралевой упаковки для напитков, также защиту данного рынка и интересов производителей, координацию их деятельности.
Опосля поздравлений представителей компаний, вошедших в объединение металлопоставщиков, собравшиеся приступили к рассмотрению текущих тенденций развития рынков металлов в разных регионах Рф.
На примере рынка Калининградской области О. Чернов, управляющий БМК-Калининград, перечислил несколько более ярчайших трендов, оказывающих сейчас суровое влияние на металлоторговлю. Это в том числе стагнация в мировой и русской экономике, усиление конкуренции, понижение маржинальности бизнеса, рвение металлургических холдингов максимизировать прибыль не отдавать реализацию независящим трейдерам и диверсификация бизнеса (создание филиальных сетей, изменение ассортиментной линейки, рвение осваивать новейшие сервисы и производства).
В рамках этих тенденций БМК-Калининград инвестировала выше 700 млн руб. в развитие производственных и складских мощностей. В текущем году компания планирует прирастить реализации на 20% — до 3,6 миллиардов руб. Сделать это будет непросто: О. Чернов выделил, что непостоянность политической ситуации приводит к ограничению передвижения продуктов, к высочайшим рискам при импортно-экспортных операциях, к девальвации валюты, к низкой платежной дисциплине у конечного потребителя и к повышению сроков оплаты с 45 до 90 дней, к уменьшению прибыли за счет роста кредитной перегрузки.
Активной диверсификацией бизнеса в реальный момент занят Петрометалл, заявил генеральный директор компании Я. Кремм. Петрометалл производит прутковую арматуру, скобогибочные изделия из арматуры, гнутые профили, осуществляет резку и гибку сортового и листового проката, плазменную и газовую резку, вальцовку обечаек, выпускает ПВЛ, контейнеры для ТБО, передвижные эстакады и металлоконструкции.
София-Металл, очередной большой петербургский игрок, избрала несколько другое направление развития — создание оборудования и конструкций для компаний ТЭКа. А именно, на Орловском заводе промыслового оборудования, по словам генерального директора А. Зацарина, София-Металл освоила выпуск центраторов. Кроме этого, предприятие производит металлоконструкции для нефтяных вышек.
Поиск таковых необычных решений становится все наиболее нужным, в особенности в критериях сурового конфигурации структуры рынка металлоторговли Северо-Запада. По словам генерального директора Севзапметалла В. Голенкина, в регионе понижается металлопотребление. Так, в 2013 г. емкость этого рынка составила 3,487 млн т, по этому Северо-Западный федеральный округ занял шестое место посреди федеральных округов Рф. В том числе потребление сорта составило 1,902 млн т, листового проката — 770 тыс. т, трубной продукции — 863 тыс. т. По сопоставлению с 2012 г. потребление снизилось на 8%, что соединено с окончанием больших строй проектов.
При всем этом продолжают усиливать свои позиции торговые дома комбинатов и большие сетевые металлотрейдеры. Их толики рынка по итогам 2013 г. составили 34 и 42% соответственно. Большие локальные игроки, посреди которых есть и указанные выше компании, смогли нарастить долю до 15% (в 2012 г. занимали 12%). Маленькие локальные компании равномерно проигрывают свои позиции.
Понятно, что развитие металлосервисного направления становится палочкой-выручалочкой и для компаний из остальных регионов. Так, Э. Койфман, управляющий направления привезенных из других стран поставок магнитогорской ГК "М-Стил", поведал о итогах работы группы в 2013 г. По его данным, реализации темных металлов и металлов с покрытием выросли на 20%, реализации белоснежной жести — на 7%, переработка металлопроката — на 25%. На СМЦ в Магнитогорске за этот период было введено в эксплуатацию прессовое создание (наиболее 20 единиц специального оборудования), также запущен 3-ий агрегат продольной резки. В сервисном центре М-Стил в Чебоксарах на полную мощность вышел агрегат поперечной резки горячекатаных рулонов шириной 2—12 мм, шириной до 1650 мм и агрегат поперечной резки холоднокатаных и нержавеющих рулонов шириной до 1850 мм.
На 2014 г. запланирован пуск трубосварочного стана 15—57, новейшей полосы по производству жестебанки в Магнитогорске, полосы дробеструйной чистки горячекатаного проката с нанесением защитного слоя и открытие склада в г. Чехов (Столичная обл.) для хранения нержавеющего проката.
Полностью естественно, что главные перспективы развития большая часть участников рынка связывают с инфраструктурным строительством. Не исключение и компании из Приволжского федерального округа, где запланирована реализация пары больших проектов. К примеру, как поведал В. Шурыгин, директор Ромека, лишь в Нижнем Новгороде предполагается стройку дублера Волжского моста и автодорожных подходов с объемом инвестиций 14,5 миллиардов руб. до 2018 г., стадиона к чемпионату мира по футболу в 2018 г., ледового стадиона на 15 тыс. зрителей, Южного обхода (окружной дороги вокруг городка) стоимостью 30 миллиардов руб., реконструкция вокзального комплекса Нижнего Новгорода (1,2 миллиардов руб.), стройку пары аквапарков и комплекса трамплинов, физкультурно-оздоровительных комплексов, детских садов, гостиниц, офисных и торгово-развлекательных центров и др.
В Республике Чувашия основными потребителями остаются компании машиностроительной отрасли, технического сектора и стройиндустрии. Конкретно потому Юнона-2 (Чебоксары) развивает сначала поставки машиностроительного проката, поведал ее управляющий А. Магаршак. Среднемесячный размер продаж компании составляет 2,5—3,5 тыс. т, порядка 1,5 тыс. т из их потребляют конкретно машиностроители.
Также Юнона-2 в ближайшее время активно развивает металлопереработку. 200—300 т металлопроката перерабатывается для стройиндустрии. Компания осуществляет вытяжку, перемотку, рубку арматуры, производит кладочную сетку, отводы, переходы.
Характеризуя рынок Самарской области, И. Жиганов, глава АМТ "Металл-Маркет" (Самара), отметил падение всех экономических характеристик Самарской области. При всем этом основной размер продаж металлопродукции приходится на стройку жилища эконом-класса. Правда, строители часто рассчитываются с поставщиками металлопродукции квартирами, которые металлотрейдерам приходится продавать без помощи других. Тем более в текущее время Металл-Маркет налаживает отношения с новенькими поставщиками строительного проката, а именно, с заводом Северстали в Балаково (Саратовская обл.).
Отсутствие больших проектов по строительству приводит к тому, что понижается динамика развития отдельных частей рынка металлов, а именно, рынка проката с покрытиями, заявил И. Нугманов, управляющий компании Казанские Железные Профили, оценивая переработку покрытых цинком и окрашенных сталей в Республике Татарстан. Он отметил, что за четыре месяца текущего года поступление данного проката в республику по сопоставлению с аналогичным периодом 2013 г. снизилось. Он добавил, что и в целом ситуация на республиканском рынке металлов усугубляется. Это соединено с тем, что замедляется экономическое развитие региона, понижаются доходы населения, серьезно увеличивается стоимость металлопроката у производителей, уменьшаются наценки на продукцию, возрастает количество игроков на рынке переработки сталей с покрытиями, ряд переработчиков употребляют узкий сплав и обманывают покупателей.
В целом в Рф потребление проката с покрытиями также растет незначимыми темпами. С. Масленников, генеральный директор Стальинвеста, председатель комитета по продвижению современных видов покрытого цинком и окрашенного проката РСПМ, а именно, поведал, что по итогам 4 месяцев 2014 г. потребление покрытого цинком и окрашенного проката в стране возросло только на 1% относительно характеристик 2013 г. — до 1,605 млн т, в том числе оцинковки — до 975 тыс. т, проката с полимерным покрытием — до 630 тыс. т. Рост употребления был обеспечен внутренними поставками покрытого цинком проката (+60 тыс. т).
Тем более компании находят методы динамично развиваться. Например, А. Баннов, коммерческий директор завода Лекон (заходит в ГК "Маяк"), поведал, что компания кроме традиционной собственной деятельности расширяет создание металлоконструкций, мощности по выпуску которых добиваются наиболее 15 тыс. т в год, также выводит на рынок новейшие продукты. В текущем году это металлочерепица "Ка