GUIDE: Какова роль областной администрации в вербовании новейшего инвестора на металлургический завод им. Кузьмина? Как вы оцениваете 1-ые результаты работы "Металлсервис-Групп" на предприятии?
Виктор Толоконский : Для меня это один из примеров нашей антикризисной политики. Со 2-ой половины прошедшего года мы работали в "ручном" режиме с целым рядом компаний. У нас не попросту не быстро решались вопросцы формирования заказа для "Сибирского антрацита". Его продукция отгружалась в Европу, и в некий момент все покупатели отказались от заказов. Чтоб не приостановить предприятие (в отличие от металлургического завода оно находится в моногороде), мы решали совместно с акционерами, с менеджерами большие усилия по поиску заказов. На данный момент завод грузит продукцию в другом направлении — на восток. И хотя в этом году объемы отгрузки и добычи будут меньше, себестоимость продукции и качество работы улучшатся. Мы много работали с электродным заводом. В конце прошедшего года он останавливался, никому электродная продукция тогда не была нужна. Обеспечить его заказами, поддержать уровень было чрезвычайно принципиально.
Просто на металлургическом заводе рельефнее и ярче выглядели эти меры, так как степень закредитованности главных акционеров была так высока, что без смены управляющей компании реанимировать завод быстро было нереально. Мы не вмешивались в процесс формирования соглашения меж группой "Эстар" и "Металлсервисом" о том, как они реструктурируют долги. Это дело бизнеса, мы не должны знать таковых аспектов. Но нами было поставлено условие: такое соглашение необходимо подписать всего за 10 дней. Мы не могли утратить летнее время, так как спрос на металлопрокат для жилищно-коммунального комплекса имеет сезонные колебания. Если б мы не запустили завод в конце июля, то тогда тяжело было бы вызвать энтузиазм у новейшей управляющей команды к запуску НМЗ в зиму при наименьшем спросе на трубы, на профиль.
Есть результаты, чрезвычайно положительные, в работе новейших управленцев. За несколько месяцев завод освоил несколько 10-ов новейших номенклатурных позиций, восстановлен ритм работ и фактически вся занятость. Мне представляется, что уже в ноябре создание быть может рентабельно. А ведь это и в докризисный период было непросто. Рентабельность достигалась тогда, когда цены на сплав спекулятивно росли, а когда рынок был сбалансирован, перегружен продукцией, добиваться рентабельности на НМЗ очень тяжело. А в целом подводить итоги рано, это лишь начало пути. Эта компания ни в чем особо не нуждалась, и мы ей никаких преференций не давали. Ей было принципиально ощутить уверенность в том, что тут можно получать прибыль, и эта уверенность у их на данный момент находится. НМЗ находится во наружном управлении, и нам принципиально, чтоб конкурсное управление не означало попытку реализовать по отдельности части этого металлургического комплекса.