Докладом о деятельности союза, о роли и значении его в деятельности его членов открыл конгресс президент РСПМ А. Романов. Он коротко поведал о деятельности региональных бизнес-клубов, клуба рекламщиков, о новейших направлениях деятельности по рынку сэндвич-панелей и по работе с дебиторами и передал слово участникам конгресса.
Естественно, в основном спикеры конгресса обсуждали текущую ситуацию на рынке металлов. Так, Е. Новожилов, управляющий направления продаж федеральным металлотрейдерам РФ Северстали, отметил, что в текущее время русский рынок ожидает начала реализации инфраструктурных проектов, в связи с чем в экономику должны поступить экономные средства и активизироваться спрос на металлопродукцию. Но, к огорчению, пока этого нет, потребление остается на низком уровне.
А. Трофимов, директор по региональному сбыту Торгового дома ТМК, посреди главных моментов, характеризующих текущую ситуацию, также именовал вялый конечный спрос и высшую волатильность цен на сырье и трубы. По его оценкам, за четыре месяца 2015 г. в секторе труб промышленного назначения размер употребления сварных труб снизился на 22%, бесшовных — на 4% по сопоставлению с аналогичным периодом 2014 г. Сократилось на 5% и потребление нефтяных труб. Единственный сектор, в каком наблюдается рост (на 81%), — это ТБД. Скачкообразный рост произошел благодаря реализации масштабных трубопроводных проектов.
Предстоящее изменение цен на сварные трубы будет зависеть от цен на рулон, заявил А. Трофимов. Цены, в свою очередь, будут зависеть от того, какой размер экспортных заказов получится получить производителям листа, и от курса бакса. Сейчас у комбинатов есть еще возможность корректировать цены на тонкий прокат.
С. Алещенко, начальник управления маркетинга ЧТПЗ, также отметил резкое понижение употребления трубной продукции машиностроением и сохранение уровня употребления со стороны нефтегазовой отрасли, сначала за счет роста спроса на ТБД. Следовательно, в 2015 г. некординально поменяется структура рынка по товарным линиям.
При всем этом во всех секторах конкурентнсть будет возрастать, не считая того, усложнится регулирование трубного рынка в связи с присоединением к Таможенному союзу Армении и Киргизии, уверен С. Алещенко.
Что касается цен в ближнем будущем, сначала на бесшовные трубы, то предпосылок для их понижения нет, так как стоимость сырья на данный момент находится на очень низком уровне.
Кстати, из-за сокращения употребления труб в ЖКХ, строительной отрасли и роста числа площадок маломощного производства труб малого поперечника возрастает конкурентнсть и рынок трансформируется в узкорегиональный. Все такие компании сейчас отыскивают собственные пути развития.
К примеру, А. Титов, исполнительный директор ПК ДИА, поведал, что в текущем году компания проводит политику оптимизации издержек и предстоящего освоения рынка холоднокатаных труб, также усиления отгрузок в удаленные регионы за счет комфортного транспортного расположения компании, позволяющего отгружать продукцию на юг Рф, в Поволжье и в остальные регионы. В 2015 г. ПКДИА планирует выпустить 160 тыс. т сварных труб, в 2016 г. — 180 тыс. т.
Агрисовгаз активно отыскивает новейшие ниши, которые могли быть соединены с трубным созданием, но дозволили сохранить прибыль компании на прежнем уровне, заявила И. Герасимова, директор бизнес-направления "Стальной металлопрокат" компании. В рамках данной политики был разработан особый дверной профиль для производства железных дверей, также особый опалубочный профиль для сборно-щитовой опалубки. Освоено создание стоек для лесов и опалубки, для чего же в полосы стана установили перфорацию. В качестве недавних разработок компании И. Герасимова именовала такие позиции, как спецпрофили для автопрома и труба для мебельной индустрии нетиповых геометрических размеров (треугольных, трапециевидных и др.).
Что касается развития ситуации на рынках сортового и плоского проката, то, по словам В. Курятова, заместителя генерального директора по маркетингу компании Металлокомплект-М, в реальный момент рынок нащупал свое дно, потому в III квартале спрос на металлопрокат будет расти. Не считая того, в связи с затяжным понижением цен во II квартале текущего года подчистились склады у металлотрейдеров, а спрос хоть и свалился, но не так существенно, как предполагалось сначала весны. Потребление металлопроката за 1-ые 5 месяцев 2015 г. снизилось порядка на 20%.
Емкость рынка будет восстанавливаться в III квартале 2015 г. сначала под действием:
стабилизации цен на нефть на уровне $65—70 за баррель BRENT;
стабилизации курса бакса на уровне 50—55 руб. за бакс США;
принятия к выполнению совсем скорректированного бюджета Рф;
стабилизации ликвидности банковской системы опосля шока как последствий санкций конца 2014 г.;
понижения учетной ставки Центробанка РФ до 10-11% годовых;
роста употребления в связи с реализацией инфраструктурных проектов (чемпионат мира по футболу 2018 г., стройку транспортного коридора в Крым, трассы Москва — Казань, ЦКАД, портовой инфраструктуры портов Юга и Северо-Запада), софинансированием государством ставки по ипотеке, также процентных ставок по кредитам отдельных отраслей экономики.
В. Крысанов, коммерческий директор Сталепромышленной компании, оказался наименее оптимистичен, заявив, что в реальный момент три четверти компаний, которые берут кредиты, употребляют их на погашение долгов. В капитальное стройку сейчас инвестиций фактически нет, отсутствуют стимулы для развития ипотечного кредитования. Потому IV квартал текущего года окажется еще ужаснее, сначала вследствие понижения цен. По итогам года емкость русского рынка сорта может сократиться на 25%, плоского проката — на 25%, труб — на 20%.
По словам С. Масленникова, управляющего компании Стальинвест, за 1-ые четыре месяца 2015 г. рынок сталей с покрытиями пришел в соответствие с общей экономической ситуацией в стране: потребление покрытой цинком стали сократилось на 10% — до 890 тыс. т, с полимерным покрытием — на 15%, до 575 тыс. т. Всего в январе—апреле 2015 г. потребление проката с покрытиями снизилось по сопоставлению с АППГ на 12% — до 1,465 млн т. Резко сократилось количество строек торгово-развлекательных центров. В то же время активировалось стройку в сфере военно-промышленного комплекса, инфраструктуры и сельского хозяйства. В целом потребление в 2015 г. будет таковым же, как в 2014 г., — 5,6 млн т.
Ю. Вертопрахов, генеральный директор компании Теплант, выделил, что те же тенденции наблюдаются на рынке сэндвич-панелей.
Он поведал, что в январе—мае 2015 г. количество промышленных строек снизилось, а коммерческие объекты продолжают строить в основном большие торговые компании за счет собственного оборота. В итоге за этот период произошли определенные конфигурации в структуре продаж сэндвич-панелей компании. А именно, ежели ранее на промышленные строения поставляли 43% сэндвич-панелей, то в январе—мае 2015 г. — 35%. Сэндвич-панели для коммерческих спостроек занимали 29% от общего размера продаж, а в реальный момент достигли 40%.
Ежели разглядеть размер объектов, то за 5 месяцев поставки на объекты, где требеются до 2 тыс. м2 сэндвич-панелей, выросли на 56%, 2-3 тыс. м2 — на 140%, а на строения площадью 5—10 тыс. м2, напротив, свалились на 22%.
Участники годового конгресса РСПМ проанализировали состояние рынка металлов в разных регионах Рф.
Так, О. Чернов, председатель совета директоров БМК-Калининград, перечислил проблемные причины Калининградского региона, сдерживающие его развитие:
нестабильная внешнеэкономическая и политическая ситуация в Евросюзе, Рф и на Украине: ограничение передвижения продуктов и высочайшие опасности, связанные с импортно-экспортными сделками;
девальвация государственной валюты: повышение цены продукта, понижение спроса у конечного потребителя;
низкая платежная дисциплина конечного потребителя и повышение сроков оплаты с 45 до 90 дней: уменьшение прибыли за счет роста кредитной перегрузки;
высочайшая конкурентнсть в оптовом и крупнооптовом секторах: малая маржинальная доходность на оптовом рынке — 3—5%;
1 апреля 2016 г. кончают действовать льготы ОЭЗ: планируется понижение инвестиций в регион и употребления металлопроката наиболее чем на 30%;
нестабильная ситуация в банковской сфере: ужесточение политики кредитования, повышение стоимости ресурсов, отсутствие "длинных" средств наиболее 5 лет.
По оценкам О. Чернова, в январе—апреле 2015 г. Гипермаркет металлов БМК продал 10,9 тыс. т металлопроката — на 40% меньше, чем в АППГ, выручка снизилась на 6,8%, прибыль выросла на 60%. Выручка по направлению "Металлообработка" за этот же период уменьшилась на 79%, "Сервисный металлоцентр" — на 0,8%, "Металлоконструкции" — на 43%. И соединено это с общим уменьшением количества строй проектов в регионе, со понижением спроса на сервисы металлообработки.
В связи с таковой ситуацией БМК-Калининград определила себе последующие задачки на 2015 г.:
организация самоокупаемых проектов;
организация наилучших отделов оптово-розничных продаж;
развитие имеющихся направлений;
развитие непроизводственных направлений (реализации стройматериалов, интернет-магазин металлопроката, транспортно-экспедиторские сервисы);
понижение кредитного ранца в 2 раза;
создание "карьерного лифта" БМК для юных фаворитов;
внедрение информационных технологий.
В 2015 г. компания сохранит размер продаж в валютном выражении на уровне 2014 г. (3,36 миллиардов руб.), в тоннаже — понизит на 20% (43,1 тыс. т).
В целом в Северо-Западном федеральном окружении в этом году потребление металлопроката снизилось на 9%, заявил В. Голенкин, управляющий компании Севзапметалл. При всем этом размер видимого употребления в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в ближайшее время находится в районе 140 тыс. т за месяц.
Республика Татарстан в 2015 г. потребит на 50% сталей с покрытиями меньше, чем в 2014 г., когда размер употребления был 180 тыс. т. Таковой прогноз высказал И. Гарипов, заместитель управляющего директора компании Казанские Железные Профили, 1-го из огромнейших металлопереработчиков Татарстана. По его оценке, потребление сталей с покрытиями в Татарстане составит в этом году около 90 тыс. т, а за 1-ые 5 месяцев поступление сталей с покрытиями в регион снизилось на 9% по сопоставлению с АППГ.
Реализации продукции компанией за этот период снизились на 28%, а по итогам года сокращение составит порядка 30%. Наценка на продукцию также понижается в критериях низкой активности потребителей и их низкой платежеспособности.
В таковой ситуации региональные игроки серьезно подступают к вопросцу увеличения эффективности деятельности. К примеру, В. Брайнис, генеральный директор Ариэль-Металла, поведал, что в 2014 г. компании удалось достичь наибольшей доходности металлоторгового направления СК "Подольск", но методом двукратного понижения размеров продаж. При всем этом, чтоб загрузить складской комплекс металлопродукцией, компания активно предлагала сервисы ответственного хранения посторонним организациям.
Броским примером удачного решения текущих заморочек развития региональных рынков металлов стала компания Юнона-2, которая в I квартале 2015 г. прирастила размер продаж на 23% по сопоставлению с АППГ. О этом заявил А. Магаршак, генеральный директор компании. Огромную поддержку сохранению позиций на рынке металлопроката, по его словам, оказало роль в проекте продвижения арматуры А500СП производства ЕВРАЗа, работа с проектировщиками и строй компаниями. С иной стороны, серьезно выросла дебиторская задолженность, в том числе просроченная. А именно, дебиторский портфель компании в 2015 г. возрос в 2 раза. Выход из данной ситуации компания отыскала в принятии и реализации за долги уже построенных квартир у строй организаций.
А. Фирсов, исполнительный директор МК Промстройметалл, в качестве главных шагов по преодолению текущей негативной ситуации отметил активную работу над оптимизацией издержек, предстоящей диверсификацией деятельности, автоматизацией бизнес-процессов, минимизацией рисков, понижением дебиторской задолженности. При всем этом нормализация ситуации и положительное развитие рынка металлов ожидается не ранее весны 2016 г.
Дальше посреди выступлений участников конгресса прозвучали доклады управляющих отдельных направлений, развивающихся в рамках союза.
Так, С. Курапин, 1-ый заместитель генерального директора компании А ГРУПП, поведал о том, что соглашение РСПМ по борьбе с недобросовестными дебиторами, начало работы которому было положено годом ранее, равномерно набирает обороты. А именно, на нынешний день порядка 160 должников "висит" в перечне стоп-отгрузки, около 35 млн руб. возвращено участникам соглашения опосля помещения должников в данный перечень, а количество участников соглашения достигло 20 компаний. "Почетным", 20-м, участником соглашения в июне 2015 г. стала компания Северсталь Дистрибуция.
Ж. Раус, директор по маркетингу компании Трубмаш-Инжиниринг, подвела итоги работы Клуба рекламщиков союза за прошедший год. В целом клуб работает, но пока ему не хватает активности. "Отчасти я понимаю, что не постоянно мы готовы открыто поделиться достижениями, пожаловаться на промахи, ведь все мы бизнес-партнеры. Но… встречи постоянные, вопросцы актуальные, и уже сформировался активный костяк неизменных участников. Проведены достойные внимания встречи с привлечением посторониих профессионалов, неформальная встреча в пивном клубе, которая дозволила раззнакомиться и побыстрее „разговорить аудиторию“", — объяснила Ж. Раус.
Л. Виноградский, генеральный директор Алунекста, подвел итоги работы комитета по продвижению современных видов дюралевых профилей и конструкций РСПМ, отметив, что большой положительный итог был получен в 2014 г., когда резко выросли цены на алюминий. Опосля встреч с Русалом, активных переговоров и дискуссий сложившейся ситуации удалось решить эту ситуацию в пользу участников русского рынка.
Потом в праздничной обстановке конгресса состоялось принятие в состав РСПМ новейшего члена — Торгового дома ГЗОЦМ, который представил его генеральный директор О. Суслов. Он поведал, что производственные мощности завода разрешают создавать более 3,3 тыс. т за месяц продукции из цветных металлов и сплавов для разных отраслей народного хозяйства, в том числе для общего машиностроения, электротехнической индустрии и оборонного комплекса. Продукция компании нужна на внутреннем и наружном рынке.
С 2008 по 2011 г. на предприятии проведены последующие мероприятия, которые можно отнести к выдающимся достижениям в развитии науки и техники на современном шаге:
переоснащение центральной заводской лаборатории, где приобретен устройство для атомно-адсорбионного анализа хим состава сырья и материалов;
ввод в эксплуатацию тепловых инфракрасных и газовых котельных, также завершение строительства станции приготовления защитного газа;
пуск печей Эбнер в 2010 г., что позволило сделать лучше качество поверхности выпускаемых лент и листов и уменьшить технологический цикл производства;
освоение новейших видов продукции, таковых как создание бескислородной меди проката шириной 1000 мм.
Ряд управляющих компаний — членов РСПМ были награждены Знатным знаком РСПМ "За большой личный вклад в развитие и формирование современного рынка металлов и активное содействие в реализации уставных целей РСПМ". Заслуги получили А. Трофимов (заместитель генерального директора ТД ТМК), В. Крысанов (коммерческий директор Сталепромышленной компании), Р. Зеленин (генеральный директор ТД "Уралтрубосталь"), С. Курапин (исполнительный директор А ГРУПП), В. Брайнис (генеральный директор Ариэль Сплава), И. Герасимова (заместитель генерального директора Агрисовгаза).
По завершении пленарной части конгресса был избран совет РСПМ, в который вошли В. Крысанов (Сталепромышленная компания, Екатеринбург), В. Брайнис (Ариэль Сплав, Москва), В. Курятов (Металлокомплект-М, Москва), А. Трофимов (ТД ТМК, Москва), С. Алещенко (ЧТПЗ, Москва), А. Зайцев (А ГРУПП, Москва), В. Шипунов (УХК "Королевский трубный завод", Цариц, Столичная обл.), Р. Андрюшин (ОК Русал, Москва), А. Скорняков (Дюралевые продукты, Москва), Л. Виноградский (Алунекст, Белоснежная Калитва), С. Буниц (Галактика, Москва), Е. Миньков (Сталкер, Нижний Новгород), С. Масленников (Стальинвест, Домодедово, Столичная обл.), Ю. Елисеев (Железные конструкции — Профлист, Рязань), И. Ходин (Металл-Профиль, Москва), Ю. Вертопрахов (Теплант, Самара), О. Чернов (Балтийская Металлургическая Компания, Калининград), К. Свердлик (ГК М-Стил, Магнитогорск), Л. Полянский (ГК Протэк, Воронеж), В. Голенкин (СевЗапМеталл, Санкт-Петербург), А. Соседко (ГК Феррум, Новосибирск), И. Жиганов (АМТ Металл-Маркет, Самара), Ж. Раус (Трубмаш-Инжиниринг, Москва), А. Ефимов (Металл-Экспо, Москва), И. Волох (ННК Холдинг, Нижний Новгород), С. Курапин (А ГРУПП, Москва).
Президентом Русского союза поставщиков металлопродукции на очередной годовой срок избран А. Романов, генеральный директор ИИС "Металлоснабжение и сбыт".
2-ой день конгресса начался с соревнований по аква видам спорта. В заплыве на 100 м вне конкуренции были С. Великий (ТД "Уралтрубосталь") с результатом 1,17 и М. Сальников (Актимиста) — 1,32. В прошедшем потом матче по аква поло опять отличился С. Великий, забивший конкурентам восемь мячей, а команда, за какую не считая него игрались И. Жиганов (Металл-Маркет), А. Галкин (Металлсервис), Р. Зеленин (ТД "Уралтрубосталь"), В. Жила (Алунекст), стала победителем турнира.
Отдав дань спорту, участники конгресса оправились на экскурсию по южному берегу Крыма, в процессе которой познакомились с Воронцовским дворцом и парком, осмотрели экспозицию места встречи "великой тройки" в Ливадии и завершили напряженный день посещением подвалов винодельческой компании "Массандра" и дегустацией ее красивых вин.
В субботу, 20 июня, спортивные мероприятия конгресса продолжились турниром по пляжному волейболу, в каком приняли роль четыре команды. Топовую игру в групповом турнире показала команда в составе А. Ефимова (Металл-Экспо), И. Кабанова (УК Мечел-Сталь) и И. Жиганова (Металл-Маркет), что и привело их к победе. На одно очко отстала от фаворита команда Трубмаш-Инжиниринг (В. Новиков, А. Котяшов, И. Бердников).
Все участники конгресса с огромным ублажение провели время в Ялте, общаясь вместе и занимаясь аква и иными видами спорта и отдыха.
С новенькими силами, вооруженные принципиальной информацией для развития бизнеса руководители компаний возвратились в свои городка и приступили к работе. В рамках РСПМ предстоит много новейших бизнес-встреч, общения и поездок в различные городка и страны.
Крым: лозунги молвят одно, а практика – другое
Во время конгресса РСПМ состоялся круглый стол по перспективам развития экономики и индустрии Крыма. Его спикерами стали представители органов власти Крымского федерального округа и Севастополя, предприятия-потребители, также представители русских компаний, ведущих деятельность в Крыму.
Заместитель директора, управляющий направления "Металлопрокат" компании Союзкомплект Л. Парсанов отметил: "Мы повелись на заявления в СМИ о беспрецедентных инвестициях по Федеральной мотивированной програмке (ФЦП) в развитие инфраструктуры полуострова в 500 миллиардов руб. Но стройка начнется, судя по всему, не ранее 2016 г. 2-ая неувязка — емкость рынка металлопроката. Тут она очень мала — около 4 тыс. т за месяц. Даже морем привезти груз непросто, так как корабль, вошедший в крымский порт, не пускают ни в один европейский порт. Практически вошедшее в порт Крыма судно можно смело отправлять на металлолом".
Воронежский Союзкомплект стал первой русской компанией, открывшей еще в прошедшем году две площадки на полуострове Крым: в Симферополе (скрытая) и в Севастополе (открытая). "Мы задумывались, что мы бывалые мастера собственного дела, но оказалось, что это не так: индивидуальности крымского рынка посильнее проф стандартов — больше 600 т за месяц тут трудно воплотить даже при складской металлоторговле... Но мы компания многопрофильная — строим дома, поставляем стройматериалы, производим бетон и металлоконструкции, и в этом мы лицезреем точку роста, когда стройка наконец-то начнется", — резюмировал Л. Парсанов.
С ним согласилась директор департамента индустрии и сельского хозяйства Севастополя В. Воробьева: "Федеральная мотивированная программа еще не стартовала, осуществляются лишь точечные проекты. Характеристики в строительстве и производстве стройматериалов понижаются в протяжении 2014 и 2015 гг. Так, в I квартале 2015 г. размер рынка по виду деятельности „Строительство“ в Севастополе составил 512 млн руб. — это лишь 73% от характеристик аналогичного периода 2014 г. И это при том что 2014 г. тоже был рецессионным". При всем этом толика стройматериалов в общем объеме промышленного производства Севастополя не превосходит 5%. Потребности главных игроков этого рынка невелики: так, компании Консоль-Железобетон нужно 1,5 тыс. т арматуры в год, компания Прок потребляет 5 т листовой стали за месяц (60 т в год), еще одна ведущая компания потребляет 12 т металлопродукции за месяц. Перспективы развития отрасли туманны. Сюда же накладываются трудности логистики — из-за сложной логистики срываются сроки поставок и раза в три вырастает стоимость доставки материалов. Ежели речь, добавим, не идет о контрабандных перевозках через Перекоп, в ближайшее время расцветших буйным цветом.
Работа металлобаз осложняется тем, что предприятия-потребители не могут внятно сконструировать свои потребности в металлопрокате. В Севастополе, по прогнозам, для судостроительной и приборостроительной отраслей в 2015 г. будет нужно 1,4 т темного и 30 т цветного металлопроката. Мизерные, прямо скажем, объемы для субъекта Федерации.
Даже в Ялте зрительно приметно много классических недостроев. Дело в том, что в Крыму почти все стройки велись незаконно, с нарушением всяческих строй норм и правил. Потому в Севастополе вообщем был наложен мораторий на стройку объектов. На данный момент любая стройка рассматривается раздельно на заседании спецкомиссий.
По оценке заместителя генерального директора Крымской металлургической компании А. Асанова, металлоторговля Крыма постоянно держалась на 4 китах употребления: на судостроении, промышленном и гражданском строительстве и массовой личной стройке. На данный момент все направления "легли" — емкость рынка свалилась в 2-3 раза по сопоставлению с 2013 г. Ранее емкость рынка оценивалась в 15-16 тыс. т за месяц. "Какие перспективы? Есть лишь надежды", — резюмировал А. Асанов.
На нынешний день на рынке Крыма оперируют 4-5 компаний с объемом выше 500 т за месяц. На самом деле, до июля 2014 г. на рынке работали украинские поставщики. На данный момент их работа фактически свернута. Крымская металлургическая компания с 3-мя площадками, скажем, едва-едва вышла на размер 2,5 тыс. т за месяц. Превалирующую долю занимает арматура (60—65% размера рынка) и профильная труба (порядка 15%), так как основная часть употребления приходится на личное стройку.
Л. Парсанов признался: "Мы заходили в Крым с очевидной целью — продавать транзитом". Но оказалось, что не только лишь транзитом, да и с металлобаз продавать металлопродукцию тут очень непросто — очень специальные требования предъявляют местные потребители. Две площадки Союзкомплекта за год сработали в ноль. "Конкуренции у вас не будет — мы сюда не пойдем", — раздался глас из зала. Что ж, анклав быть может спокоен: огромные компании в Крым не придут.
При отсутствии средств ФЦП заказы обеспечивают лишь различные срочные проекты и латание дыр: водозабор нужно выстроить либо дорогу починить, к примеру. Речь при всем этом идет о муниципальных деньгах, с личными инвестициями тут совершенно туго. Невзирая на то что Крым и Севастополь на 25 лет объявлены налоговым раем (тут учреждена вольная финансовая зона "Крым"), инвесторы не спешат вкладывать сюда средства. Основным драйвером возможного роста металлопотребления может стать лишь реализация ФЦП либо программы гособоронзаказа, которые загрузят мощности по судостроению и судоремонту. Компания Галактика, кабинет которой открылся в Севастополе 17 июня, как раз и надеется на мотивированные заказы судостроительной отрасли. В предстоящем предполагается активное развитие складского комплекса в Севастополе с целью улучшения свойства и полноты обслуживания клиентов компании в Крыму, в том числе за счет торговли не только лишь цветными сплавами, да и темными для нужд судостроения, поведал директор компании С. Буниц.
Но следует иметь в виду, что в судостроении нужна непростая номенклатура и очень малая партионность — от 500 кг до 3 т, к примеру, потребляет судостроительная компания Фрегат (Керчь, производит буксиры). Как поведал начальник отдела снабжения Ф. Шуменко, на данный момент загрузка компании наибольшая — завод получил заказ со стороны Росатомфлота на создание буксиров ледового класса. Этот заказ обеспечил четкость производственных планов на два года вперед и сделал Фрегат образцово-показательным предприятием Керчи, где впору выплачивается зарплата. Судосталь ММК для буксиров поставляет трейдер Феррум, входящий, кстати, в РСПМ. Но не многим так подфартило, как Фрегату. К примеру, очередное судостроительное предприятие Керчи — Залив загружено далековато не на полную мощность. Керченский судоремонтный завод и остальные "судоремонты" тоже в лучшем случае работают на 30% от мощности. Ну и в целом индустрия Крыма еще особо не оживает — пока идут бумажные преобразования. Ежели и в украинские времена компании были загружены кое-где на 50%, то на данный момент, пока все устаканивается, их загрузка снизилась еще посильнее.