Что касается ценообразования, то компания старалась удерживать цены, не "сливая" сплав. В октябре—ноябре работала с очень открытым прайс-листом, по ценам, указанным в нем, а не по спецценам, определяемым персонально для каждого клиента.
"Антикризисная программа у нас была запущена позднее, чем у почти всех металлотрейдеров, которые начали сворачиваться и сжиматься в сентябре либо октябре. Мы же решающие шаги сделали в декабре. Главные меры были ориентированы на рациональное внедрение закупочного потенциала компании, - отметил Л. Комаровский. - Относительно работы складов можно огласить, что мы соблюдали свои характеристики KPI, и порядка 50% клиентов продукция отгружалась наименее чем за час. При всем этом была добавлена новенькая единица автотехники, мы сделали довольно суровые вложения в логистику, установили систему видеонаблюдения, сделали несколько новейших пт дизайна документов".
Генеральный директор Брок-Инвест-Сервиса приглашен выступить на 2-й Общероссийской конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 12-13 февраля в Екатеринбурге.