Александр Геннадьевич, расскажи - те, пожалуйста, с какой целью и для решения каких задач создавалось объединение участников рынка металлов, ставшее потом Русским союзом поставщиков металлопродукции?
В весеннюю пору 1997 г. для управляющих ряда русских металлоторговых компаний была организована ознакомительная поездка по компаниям, входящим в Альянс дистрибьюторов стали Германии. Участники поездки посетили ведущие компании, специализирующиеся поставками, складированием, также сервисной переработкой металлопродукции. Это было любопытно и познавательно. Спецы знакомились с наилучшим европейским опытом по дистрибьюции металлопродукции. В особенности впечатлил их высочайший уровень организации производственной деятельности. Не считая того, было проведено два круглых стола, посвященных деятельности Союза дистрибьюторов стали Германии. В итоге появилась мысль о разработке аналогичной публичной некоммерческой организации в Рф - для делового общения, обмена опытом и информацией меж участниками рынка. 11 июня 1997 г. в Москве состоялся учредительный конгресс, в каком приняли роль около 30 организаций из разных регионов Рф.
Конкретно тогда была учреждена Русская ассоциация металлоторговцев (РАМТ), которую потом преобразовали в Русский альянс поставщиков металлопродукции (РСПМ). Вначале РАМТ ставила собственной целью не лоббирование интересов определенной группы бизнесменов, а развитие сотрудничества и взаимодействия участников рынка металлов. В 1-ые 5 лет деятельности РАМТ раз в год организовывались деловые поездки на ведущие компании Европы, Азии, Америки. В итоге почти все русские компании наладили сотрудничество с забугорными партнерами, в том числе с производителями и поставщиками оборудования для металлообработки. Во многом благодаря этому в Рф возникли современные сверхтехнологичные сервисные металлоцентры как в составе больших металлургических компаний, так и у независящих игроков. На нынешний день необходимости в таковых поездках фактически нет, но РСПМ готов помочь в организации ознакомительного визита для обмена опытом с ведущими глобальными компаниями.
Как вы оцениваете роль РСПМ в формировании цивилизованных правил игры на русском рынке металлов?
На мой взор, все зависит от личности управляющего компании. Кто - то наиболее активен, кто-то - наименее. Есть люди, которые в протяжении 20 лет существования союза вели и ведут активную работу, развивают собственный бизнес, взаимодействуют с сотрудниками. Посреди тех, кто учреждал альянс, отметим управляющего компании Севзапметалл В. Голенкина, принимающего активное роль в мероприятиях союза, также Ю. Елисеева, управляющего ГП "Стальные конструкции", который в этом году отпраздновал 70-летие и по-прежнему является одним из самых активных участников деловых мероприятий. Он даст фору наиболее юным коллегам. Продолжает развитие компании Пилот МС А. Штейнпресс и др.
РСПМ объединяет огромное количе - ство участников, в том числе прямых соперников друг дружку. Как удачно удается сделать взаимо - действие меж ними?
Русский рынок темных и цветных металлов характеризуется высочайшей волатильностью. Временами обостряется ценовая конкурентнсть, понижается металлопотребление в главных отраслях индустрии, в строительстве, меняется общественная финансовая и политическая ситуация. К тому же состав игроков на рынке металлов очень неоднородный. В таковых сложных критериях регулировать отношения меж ними нереально. С иной стороны, отличные дела можно выстраивать на разных деловых мероприятиях - на конференциях, семинарах, круглых столах, в бизнес-поездках и т. д. Желаю отметить, что в ряде регионов компании активно разговаривают вместе, дискуссируют общие трудности и отыскивают совместные пути их решения. По инициативе управляющих компаний — участников союза в регионах сделаны бизнес-клубы, объединяющие не только лишь членов РСПМ, да и остальных участников региональных рынков металлов. Такие клубы удачно работают в Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре, Новосибирске, Краснодаре и остальных городках. Очередное принципиальное направление деятельности РСПМ - соглашение по противодействию недобросовестным дебиторам. Его курирует компания А ГРУПП. В текущее время участниками данного соглашения являются 28 компаний, и они удачно решают вопросцы возврата части средств от организаций, приобретающих металлопродукцию с отсрочкой платежа. Другое направление — комитет по развитию рынка сэндвич-панелей. Его участники обмениваются актуальной информацией о ситуации в собственном секторе рынка, делают прогнозы относительно предстоящего развития. В работе комитета активно участвует компания Теплант. Участники трубного рынка часто встречаются и обмениваются мнениями о текущей ситуации и дают свои прогнозы. Проходят встречи различного формата участников рынка сорта, листа, метизов, металлоконструкций, цветмета и др. Удачно решают свои вопросцы и участники клуба рекламщиков, которые часто дискуссируют трудности в области рекламной деятельности компаний. Также повсевременно рассматриваются вопросцы развития транспортной и складской логистики. Не считая того, РСПМ организует обучающие семинары по изменениям законодательства, регулирующего отношения бизнеса с банковским сектором, налоговыми и правоохранительными органами и т. д. Различные проверки, количество которых возрастает, с одной стороны, повышают прозрачность ведения бизнеса, с иной - осложняют жизнь почти всем компаниям.
Александр Геннадьевич, по вашей инициативе участники рынка металлов встречаются не только лишь на дело - вых, да и на спортивных мероприятиях. Почему этому направлению уделяется такое внимание?
Большая часть деловых мероприятий в Рф, как понятно, заканчивается фуршетами и вечерними приемами. В свое время мы решили отступить от данной практики в сторону спорта и активного отдыха. Соревнования, дружеские турниры по разным видам спорта дарят больше положительных чувств и дают людям возможность пообщаться в легкой непринужденной обстановке. Конкретно по данной причине мы и проводим региональные либо общероссийские турниры управляющих и профессионалов металлургических и металлоторговых компаний по разным видам спорта: боулингу, бильярду, мини-футболу, волейболу, спортингу. В этом году планируем провести турнир по стрит-болу. Не считая того, ряд компаний (к примеру, ОМК, ТМК) часто проводят спартакиады в собственных коллективах. Почти все руководители и сотрудники компаний вне зависимости от возраста активно занимаются различными видами спорта, участвуют в разных турнирах. Не так давно управляющий новосибирской компании Феррум А. Соседко принял роль в полумарафоне, преодолев дистанцию 21 км. В. Гройсман, который возглавляет компанию Тримет, часто выступает в соревнованиях по марафонскому бегу. И. Жиганов, управляющий самарской компании Металл-Маркет, является организатором спартакиады "Стальные люди Поволжья". Глава воронежской ГК ПРОТЭК Л. Полянский проводит Молодецкие игры древнерусских племен. Казанские Железные Профили активно поддерживают и развивают лыжный спорт и биатлон в Республике Татарстан.
Поведайте о планах РСПМ. Какие направления альянс будет развивать в наиблежайшие пару лет?
В Русский альянс поставщиков металлопродукции входят около 100 компаний, которые активно сотрудничают с разными объединениями, таковыми как НП "Русская Сталь", Фонд развития трубной индустрии, Ассоциация "Промметиз", Ассоциация развития железного строительства, Дюралевая Ассоциация, Альянс производителей металлургического оборудования "Металлургмаш", Белорусская всепригодная товарная биржа. РСПМ и его участники заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве с этими и иными отраслевыми объединениями. Ценность предстоящего развития деятельности союза - организация и проведение действенных мероприятий с целью улучшения взаимодействия и обмена опытом меж участниками рынка металлов, укрепление отношений меж поставщиками металлопродукции и конечными потребителями, обсуждение актуальных заморочек развития производства, борьба с сверхизбыточными мощностями, понижение уровня ценовой конкуренции и др. В конечном итоге наша цель - развитие бизнеса и укрепление позиций металлургических и металлоторговых компаний, входящих в компанию.