Актуальные трудности и тренды развития строительной отрасли Рф обсудили в процессе круглого стола в Москве. Гостями дискуссии стали представители Столичной торгово-промышленной палаты, большой девелоперской компании, отраслевых и сырьевых компаний, профильных ассоциаций.
Организатором круглого стола выступило ПАО «Симпреал» - ведущий русский производитель сырья для глиняного производства.
Сейчас строительная ветвь Рф переживает непростые времена и ставит перед участниками рынка ряд принципиальных задач.
Пути их решения и поиск новейших точек развития участники отраслевой вертикали обсудили на круглом столе в Москве.
Мероприятие «Строительная ветвь на сломе эпох.
Стратегия развития» состоялось 2 декабря на площадке Интернационального мультимедийного пресс-центра «Россия Сегодня».
Инициатором и организатором дискуссии в формате круглого стола выступила компания «Симпреал» - один из фаворитов российского рынка добычи и производства каолинитового глиняного сырья.
Событие стало беспрецедентным по масштабу.
В первый раз на одной площадке собрались все участники вертикали строительной промышленности: представители девелоперов, производителей строй материалов, также сырьевых компаний.
Также активное роль в мероприятии приняли специалисты Столичной торгово-промышленной палаты (МТПП) и Ассоциации производителей глиняних материалов (АПКМ).
Дискуссия вышла насыщенной и продуктивной.
Специалисты обсудили актуальные вызовы строительной отрасли, в том числе – последствия отмены льготной ипотеки, рост главный ставки, динамику покупательского спроса и трудности импортозамещения.
Особенное внимание уделили вопросцам реализации государственной Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года с прогнозом до 2035 года, разработанной по поручению Президента Рф Владимира Путина.
Александр Александрович Крутов, Вице-президент по работе с предпринимательским обществом МТПП, обозначил меры, которые правительство решает сейчас для реализации Стратегии, действенного развития строительной отрасли, также стабилизации ситуации на рынке.
В собственном выступлении он выделил вклад столичного региона в развитие русского девелопмента и рост экономических характеристик, увеличение уровня доступности жилища, также поведал о том, что сейчас МТПП может выступать действенной площадкой для диалога бизнеса и муниципальных структур с целью решения текущих задач и устранения вероятных заморочек развития строительной отрасли.
«Есть федеральные стратегии, есть городские планы, есть планы развития на уровне компаний.
Но комфортно, когда представители бизнеса и муниципальных структур могут собраться за одним столом, договориться о чём-то, верно обозначить свои ожидания от городской либо региональной власти.
На основании этого выстраиваются связи и отношения муниципальных структур с коммерческими компаниями и проф отраслевыми ассоциациями.
А торгово-промышленная палата помогает сбалансировать их интересы», - отметил Александр Александрович Крутов, Вице-президент по работе с предпринимательским обществом МТПП.
Видением специфичности развития строительной отрасли и способностей внутриотраслевого сотрудничества поделилась Алина Сергеевна Калбасова, генеральный директор Most Development: «Спрос на новостройки в этом квартале свалился на 24% по сопоставлению со вторым кварталом текущего года и на 36% по сопоставлению с аналогичным периодом прошедшего года.
Что касается цен, то не приходится ждать такового падения, на которое рассчитывает большая часть людей.
Цены выросли и подогрелись, сейчас рынок должен сформировать рыночную стоимость без льготной ипотеки.
Но вероятнее всего рынок пойдет не по пути понижения цен, а по пути понижения размеров предложения.
Тем более, мы можем рассчитывать на понижение цен менее чем на 10%. Что влияет на ценообразование застройщиков?
Сначала инфляция.
Также стоимость проектного финансирования, строительная себестоимость.
Что могло бы посодействовать застройщикам понизить стоимость?
Подключение к коммунальной инфраструктуре, понижение перегрузки строительства соц объектов.
Но тут все в руках власти.
Застройщики на данный момент сначала идут по пути оптимизации собственных расходов, а именно стоимости строительно-монтажных работ, строй материалов, также оптимизации тендерных процедур, развития длительных отношений с поставщиками, подрядчиками.
Застройщики могут давать подсказку им какие планируются проекты, какие есть креативные идеи и концепции, в котором направлении двигаться в плане трендов дизайна, комплектации и пр. ». Значимость взаимодействия со строительным рынком и отраслевыми организациями выделили и остальные участники дискуссии.
Так Альберт Александрович Попов, Директор АПКМ, отметил значимость реализации стратегии импортозамещения, развития внутреннего рынка строй материалов и жилого строительства, текущие трудности и успехи в этих направлениях: «Если говорить о болях строительной отрасли, то мы, также как и девелоперы, лицезреем в ближайшее время падение размеров спроса на строй материалы.
Но это в основном пока касается лишь многоквартирных домов.
Сектор личного жилищного строительства растет.
В ИЖС потребление строй материалов несколько больше, чем при строительстве многоквартирных домов.
Потому тут мы лицезреем некоторый потенциал замещения.
Текущая ситуация с падением спроса на строй материалы в некий момент достигнет пика и пойдет обратный откат.
И тут русским производителям необходимо будет быть готовыми к тому, чтоб удовлетворить возможный спрос, который покажется на волне отложенного спроса.
Практически это будет взрывной рост строительной промышленности.
Главная задачка всей строительной отрасли - это обеспечение удобных критерий жизни для людей нашей страны.
Это нереально без строительства высококачественного, долговременного, экологичного жилища.
Все - от бизнеса до отраслевых регуляторов, правительства - это соображают.
Потому вырабатываемые сейчас меры будут рассчитаны на решение данной задачки.
На нынешний день русские производители уже достигли больших фурроров.
Ежели говорить о источниках сырья, то за чрезвычайно короткое время была удачно решена неувязка сырьевого импортозамещения.
Также русские производства идут по пути неизменной модернизации, обновления, вывода на рынок новейших товаров.
Уже нет в мире продукции, которую бы наши производители не научились изготавливать на довольно высочайшем уровне.
Наиболее того, сейчас русская керамика имеет чрезвычайно большой потенциал в плане экспорта.
Наши производители уже вышли на забугорные рынки, продукция едет во все уголки земного шара.
Что все-таки касается периода внутрироссийского экономического «межсезонья» производители глиняной продукции употребляют его для того, чтоб ещё раз улучшить свои производственные и рекламные процессы.
Потому из текущей ситуации мы выйдем наиболее сильными, крепкими и создадим целый ряд выводов, не без поддержки, естественно, наших профильных регуляторов».
Андрей Евгеньевич Воронин, Коммерческий директор ГК «Эстима», отметил, что «ситуация в строительной отрасли в целом стабильная, но есть тренд на понижение объёмов производства.
1-ое полугодие 2024 года было чрезвычайно неплохим и для девелоперов, и для производителей строй материалов.
Отмена льготной ипотеки и увеличение главный ставки в 3 квартале существенно изменили правила игры: главные застройщики молвят о понижении продаж, что плохо влияет на темпы ввода жилища и переносы сроков.
В конечном итоге это дотягивается до производителей материалов отделки в виде понижения объёма закупки в проектном канале.
Все прогнозы молвят о том, что стагнация экономики будет иметь довольно долгий эффект.
Потому мы рассматриваем вариант того, что потребление строй материалов в перспективе пары лет будет некординально понижаться.
Для нас, как для производителей, это отменная возможность ещё раз пересмотреть собственный портфель и каналы сбыта для поиска новейших способностей.
Например, для девелоперов сдача квартир с ремонтом быть может решением и действенными мерами, которые посодействуют ежели не избежать спада спроса, то хотя бы уменьшить его объемы.
Но одна отделка мощного влияния на поддержание спроса не окажет.
Главный фактор - льготное кредитование.
Ежели оно будет, то дополнение в виде отделки «под ключ» может стать для юных семей неплохим стимулом в пользу покупки жилья».
Андрей Евгеньевич также отметил, что, кроме динамики рынка, отдельным вызовом для российских производителей керамогранита сейчас стал неконтролируемый импорт из Средней Азии.
Ввозимый продукт с совсем иной культурой производства и другим уровнем свойства, что не может не воздействовать на восприятие керамогранита в Рф в целом.
По итогам контрольных закупок ГК «Эстима» продукцию лишь 2-х производителей из 10 можно именовать керамогранитом согласно действующему ГОСТу 13996-2019.
Таковая ситуация является огромным риском не только лишь в части потребительских параметров (эстетики), да и несёт опасности разрушений самого конструктива возводимого жилища, в особенности в части фасадного внедрения.
Потребитель, даже в проф секторе, не постоянно может осознать, чем обоснована колоссальная разница в стоимости меж отечественным производителем и другим импортом.
В то же время, столкнувшись с проблемными импортными продуктами, не каждый потребитель будет разбираться в источнике трудности.
У него может формироваться отрицательный клиентский опыт, который воздействует на восприятие керамогранита, как сложного продукта, с которым не охото работать.
Решению данной трудности могут содействовать неотклонимая сертификация соответствия ГОСТ и введение таможенных пошлин.
Также наиболее уплотненная вертикальная интеграция бизнеса строительной отрасли, позволяющая сформировывать наиболее действенные цепочки производства и поставок продукции.
Рост размеров отделки жилища с внедрением русских строй материалов должен стать одним из главных драйверов развития строительной отрасли.
Залогом устойчивого развития тут становится сырьевая база – высококачественная и отвечающая потребностям современного рынка.
Этому вопросцу было посвящено выступление представителей ПАО «Симпреал», ставящего собственной целью развивать экономику и общество через высококачественный продукт, постоянные отношения бизнеса.
Так, Екатерина Алексеевна Пурбек, Исполнительный директор ПАО «Симпреал», в собственной речи затронула тему роли сырьевых компаний в реализации государственной Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ и Стратегии развития минерально-сырьевой базы РФ. «Сырье – это базис всей строительной отрасли.
Качество сырья, объемы его запасов, отлаженность производственных действий и ритмичность поставок во многом определяют устойчивость развития жилищного строительства.
Соблюдение схожей бизнес-модели помогает девелоперам реализовывать большие инфраструктурные проекты, достигать технологической независимости в отрасли.
Соответственно добывающие компании и производители сырья являются полноправными участниками строительной промышленности.
Наиболее того, мы убеждены, что выстраивание единой вертикали — от сырьевого звена до готовой продукции — это ключ к устойчивому развитию не только лишь строительной отрасли, да и экономики в целом.
Сырье — это не попросту ресурс, это стратегический актив, от которого зависят будущее страны», - выделила Екатерина Алексеевна.
Инвестиции в разработку новейших видов – одна из главных стратегий развития «Симпреал».
Сейчас компания дает партнерам две продуктовые линейки.
1-ая – это базисная коллекция Айвори.
Продукция совершенно подступает для производства глиняной плитки, керамогранита, санитарного фаянса и клинкерных изделий.
Сорта владеют сбалансированным составом с пониженным содержанием железа и песка.
С 2022 года «Симпреал» также развивает альтернативную линейку видов.
На данный момент в коллекцию входят Альтерна, Альберус и Альбрикс.
Другие сорта различаются хорошим соотношением свойства и доступной цены.
К примеру, стоимость Альтерны в 3,8 раза ниже по сопоставлению с коллекций Айвори, Альберуса – в 1,9 раза, Альбрикса – в 4 раза.
Компания «Симпреал» понизила цены, это стало принципиальным шагом и важной мерой поддержки русских производителей глиняной продукции, которые оказались в сложный ситуации опосля ухода с рынка иностранных поставщиков сырья.
Сейчас сырьевая компания готова предоставлять рынку не только лишь высококачественное и различное по чертам сырье, да и высочайшие стандарты сервисного обслуживания.
Это становится еще одним принципиальным шагом к поддержке и модернизации отрасли.
«Мы стремимся давать своим партнерам такие решения, которые с одной стороны могли быть комплексными, а с иной – без усилий адаптировались под задачки определенного производства.
К примеру, компания предоставляет весь комплекс услуг по подбору сырья: от консультаций с выездом технолога до предоставления тестовых образцов продукции, в том числе – в формате полупромышленных партий.
Параллельно мы совершенствуем логистическую инфраструктуру, ведь четкость и слаженность поставок сырья критически принципиальна для наших партнеров и отрасли в целом.
С 2024 года компания имеет собственные жд вагоны русского производства.
Это позволило нам усилить долю ж/д-перевозок в логистической сети, улучшить время доставки грузов и сделать их транспортировку еще больше безопасной.
Не считая того, логистические решения содержат в себе и доставку авто транспортом.
Тут в нашем распоряжении большой автопарк с современными машинками эталона Евро-6», - произнесла Юлия Борисовна Пиковская, Управляющий отдела маркетинга и ВЭС ПАО «Симпреал».
Специалисты «Симпреал» отметили, что для действенной работы принципиально уметь слушать и слышать собственных партнеров.
Чего же они ожидают от нас?
Какое сырье либо продукт им нужны для удачной работы?
Какие сервисные решения посодействуют повысить эффективность?
В завершении круглого стола все участники выделили значимость объединения усилий игроков рынка.
Мероприятие стало весомым событием для строительной отрасли и позволило не только лишь обсудить насущные трудности, да и наметить стратегические направления для длительного роста и устойчивого развития.